ビジネスの財務面

財務は、管理者がより適切な意思決定を下すために、数字と分析ツールを使用するビジネス機能です。 すべての事業主は、自分の会社を効果的に運営するために少なくとも基本的な財務原則を学ばなければなりません。 財務は、経営陣が会社の現在の財務状況、特に事業が収益性があるかどうかを明確に理解するのに役立ちます。 あらゆる規模の企業が、将来の成長への道を着実に導いていくための徹底した財務計画の恩恵を受けています。

予測と計画

計画プロセスの間に、経営陣は今後12か月、または長期計画の場合は3年以上の数値目標を決定します。 次に、会社の経営陣は目標を達成するために講じるべき行動と時間枠を計画します。 アクションステップが収益と費用の予測数に変換されると、財務が有効になります。 財務計画の専門知識を持つマネージャは、達成可能でありながら積極的な予測を作成することができます。 彼らはまた現実的な仮定に基づいてスプレッドシートの財務モデルを構築するために会社の運営について十分な理解を持っていなければなりません。

会計および測定結果

経理部門は、財務データを記録し、会社の経営成績を示す財務諸表を作成する責任を負うとともに、税務コンプライアンスなどのその他の重要な機能も担当します。 会計には、一般に認められた会計原則（GAAP）と呼ばれる、財務情報の記録と結果の表示に関する独自の一連の規則と標準があります。 基準を厳格に順守することで、企業の経営陣は、受け取った声明が完全かつ正確であることを保証できます。 財務はさらに一歩進んで結果を解釈します。 実際の結果を予測と比較し、マイナスまたはプラスの偏差の理由を明らかにするために、差異分析が行われます。 財務スタッフは、同業他社と比較して、同業他社と比較して業績が平均を上回っているか下回っているかを確認します。

資金管理ポジションの監視

すべてのビジネス、特に大きな現金準備や借入能力を持たない小規模なビジネスでは、常にキャッシュポジション、つまり現金の流入と流出に注目する必要があります。 財務部門は、潜在的に破壊的な現金不足を防ぐためにキャッシュフローの予測を担当しています。 中小企業では、週末に従業員に給料が支払えないなど、深刻な問題が発生する可能性があります。 最大のリターンを達成するために余剰現金を投資することも、財務機能の一部です。 大企業では、これらの投資活動は日々行われており、会社の従業員退職金制度などに最適な投資を選択するために、金融市場を常に監視しています。

意思決定のための分析

財務は、企業経営者が使用するツールボックスと見なすことができます。 これらのツールは、大小の決定を下す際に経営陣が対処しなければならない質問に答えるのに役立ちます。 ちょっとした決断は、新しいコピー機をリースするか買うかということかもしれません。 どの財務がガイダンスを提供するかについての大きな決定は、会社をより早く成長させるために競合他社を買収するかどうかということです。 財務で利用されるデータ収集および時には複雑な財務モデリングの目的は、会社が資本、人的資源および生産能力を含む有限の資源を最も効率的に利用することを確実にすることです。