Hannan&Freemanの組織有効性の理論

組織の有効性の自然な尺度は、パフォーマンスの測定によって示されるように、組織がその目標をどの程度達成しているかです。 組織の研究者Michael T. HannanとJohn Freemanは、組織の有効性は組織が運営されている環境に依存すると主張するために組織生態学の概念を使用しました。 困難な環境で十分なパフォーマンスを発揮する組織は、問題に遭遇することなくうまく機能する組織よりも効果的な場合があります。

制約

あなたの会社は、内外の要因による制約に直面しています。 あなたは最適な解決策のためのお金を持っていないかもしれません、あなたが必要とする人々や原材料、あなたの物理的な工場や設備が不十分であるか、あなたは競争または規制措置に直面するかもしれません。 HannanとFreemanは、そのような制約をあなたの会社が運営する環境またはエコロジーの一側面と呼んでいます。 最も効果的な方法で行動する自由に対するそのような制約にもかかわらず、最も効果的な組織は要求されるパフォーマンスを実現します。

適応

HannanとFreemanによると、効果的な組織が彼らの目標を達成するのを妨げる制約に対処する方法の1つは彼らの生態学に順応することです。 あなたが最善かつ最も効率的な解決策のためのお金を持っていないなら、あなたはあなたが必要とする結果を達成するためのより安価な方法を見つけます。 必要な専門知識を持った人がいない場合は、必要な作業を実行するために持っている人を訓練することができます。 効果的な組織は、自分たちの環境に適応し、彼らが持っている資源を利用することによって適切に実行する方法を見つけます。

慣性

HannanとFreemanは、組織の適応を妨げる障害として「組織の慣性」を挙げています。 そのような慣性は、変化しにくい物理的な工場、特定の分野を専門とする従業員、管理レベルでの知識や能力の欠如、そして特定の文化と態度をもたらした会社の歴史から成ります。 高い効果を発揮するためには、これらの制限を認識し、その影響を最小限に抑えるように意識的に取り組まなければなりません。 このような戦略により、変化する状況やパフォーマンスの課題に会社が自由に適応できるようになります。

選択

エコロジーの概念によると、最も効果的な組織は、困難な状況下でもうまく機能することによって制約に適応できる組織です。 すべての組織が最終的に課題を経験するので、うまく適応できるものが生き残るものです。 あなたの会社がこの選択のプロセスを生き残ることを確実にするために、あなたはあなたの会社が変化や困難な状況に適応するのを自由にしておく組織的特性を促進しなければなりません。

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