態度の悪い人々を解雇する方法

態度が悪いと、従業員の不満が生産性と業績に影を落とすような有毒な作業環境を作り出します。態度の悪い従業員は収益に影響を及ぼし、最終的にはビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。彼らの行動や行動は職場を破壊し、従業員の士気を破壊します。態度の悪い従業員の影響から会社を守るための1つの方法は、従業員を解雇することです。しかし、不適切な態度で従業員を解雇すると、悲惨な結果が生じる可能性があります。

1。

従業員の上司または上司に相談して、従業員の職場での行動および会社の方針や価値観と矛盾する行動について話し合ってください。あなたが従業員の上司または管理者であり、あなたの会社に専任の人事部がある場合は、行動問題に基づいて従業員の退職について人事スタッフに相談してください。

2。

従業員の態度が、彼の行動と行動を通して明らかにされている方法を挙げてください。客観的に態度を評価することはできないため、人事のベストプラクティスは一般的に、態度に基づいて従業員を懲戒または解雇することに対して助言します。行動や行動に基づいて従業員の解雇を正当化することが好ましい。テキサス州弁護士のVicki Wilmarthは、2007年のAmarillo Globe-Newsの記事で、「態度の問題」は、用語としては「広すぎて不明確だ」と書いています。彼女は、従業員が示す「悪い態度」を示す特定の行動に焦点を合わせることを勧めます。

3。

あなたの従業員ハンドブックで罪を犯す可能性があるかどうかをチェックし、従業員の人事ファイルを調べて、以前に彼の雇用記録に記録された同様の悪い行動の事例があるかどうかを確認します。以前の動作、アクション、およびポリシー違反に関する情報を収集します。

4。

不適切な行動や監督者の指示に従うことの拒否など、従業員の行動が会社の方針に反するような現在の問題や事件についての情報を入手する。従業員や上司と一緒に失礼な言葉を使う。解約を正当化する会社の財産またはその他の違法行為を無視してください。従業員の行動を文書化し、解雇会議に必要なすべての書類を完成させます。

5。

週末の最後の時間帯に終了会議が開催されるようにスケジュールします。ただし、従業員が自分自身または同僚に差し迫った脅威となるような行動または行動をしている場合は、直ちに解雇集会を開くようにしてください。従業員の態度が悪いために解雇会議が対決されることが予想される場合は、会議を簡潔にすることに集中して、別の管理者またはセキュリティからの支援を求めてください。

6。

従業員の上司またはマネージャーが出席している面談で、従業員との懸念について話し合います。悪い態度によって明らかにされた彼の行動や行動についての文書を従業員に提供する。職場での行動および解雇を正当化する行動に対する会社の立場を説明します。従業員に文書のコピーを渡し、最終給与、給付金の継続、および会社の資産の放棄に関する情報を提供します。彼の将来の努力のために本物のよく願って会議を終えなさい。