従業員の定着例

雇用主が熟練した勤勉な労働者を見つけたとき、彼らは従業員の定着戦略を開発し実行することによって彼らを幸せに保ちます。 従業員が昇給やボーナスだけで満足していた時代は終わりました。 今日では、従業員は自分が働いている会社が成功のために投資されているかのように感じたいと思っています。 企業は、従業員の保持技術を使用して、従業員が望むものを提供します。

授業料の払い戻し

求職者は、仕事と生活のバランスから、職場での市場性と知識を深めるのに役立つ新しいスキルの習得まで、あらゆる面で役立つ個人的および専門的能力開発活動を重視しています。 その結果、雇用主は彼らが彼らの教育をさらに進めるために学校に戻ることを決心した場合、彼らの従業員に経済的援助を与える授業料償還プログラムを提供します。 一部の雇用主は授業料の一部をカバーしていますが、他の人は全額をカバーしています。 いくつかの例では、従業員は、その従業員が会社に対して行う仕事の種類にいくらか関連した授業を受けることに限定されています。 このような種類の定着奨励金を提供する雇用主は、継続教育によって職場における従業員の機能が向上することを認識しています。

ウェルネスプログラム

健康は多くの従業員にとって最大の関心事であるため、職場では従業員がこの分野で改善を行えるように着実に取り組みを進めています。 ウェルネスイニシアチブには、フィットネス専門家によるオンサイトトレーニング、従業員が喫煙をやめるのを助けるためのプログラム、ウォーキングやランニングイベント、健康的な自動販売機のスナック、ジムの割引への変更などがあります。 従業員ウェルネスプログラムは生産性を向上させ、従業員が自分の職場にもっと満足していると感じさせるので、ウェルネスプログラムは既存の従業員の定着戦略と潜在的な従業員の採用戦略に使用されます。

従業員の目標と評価

従業員が自分たちに何が期待されているのかを知っていて、測定可能な目標を作成するために上司と一緒に座っていて、従業員の評価中に適切なフィードバックを受け取っているとき その結果、彼らは彼らが働いている会社にとってより生産的であり、会社の成功により多くの投資をしています。 この種のコミュニケーションは雇用主が彼らの才能を保持する一つの方法です。

フィードバックと行動

従業員は企業にとって価値があるので、仲間の従業員や経営陣から判断されたり懲戒処分を受けたりすることを恐れずに、自分の考えを自由に表現できることが重要です。 彼らの熟練した従業員を保持したいと思う雇用主は、彼らが言わなければならないことに耳を傾けるだけでなく、適切なところで彼らの考えを実行したり、考えが会社にとって実現不可能である理由に関してフィードバックを提供します。

チームワークと報酬

プロジェクトでも、オフィスの外でのチームビルディング活動中でも、チームとして作業することは、定着に役立ちます。 同僚と健全な関係を築いている職場環境では、従業員の生産性が高まり、幸せになるため、このようなやり取りが従業員の信頼、相互尊重、忠誠心の向上に役立ちます。