上級管理職が委任を望んでいないのはなぜですか？

上級管理職の中には、委任を学ぶことで管理職を改善し、監督下の人を仕事に従事させることができることを認識していない人もいます。 上級管理職は、委任を部下のキャリアを強化するツールと見なすこともできますが、管理職は自社にとってそれほど重要ではなくなります。

関数

職場での委任には、上級管理者が他の職務に取り組む時間を空けるために部下にいくつかのタスクを割り当てること以上のものが含まれます。 任務を委任するには、管理者がある程度の権限を放棄し、従業員が判断を下したり、任務を遂行するためにさまざまな決断を下したりすることも必要です。 委任がなければ、上級管理者はタスクの各ステップを完了することに関与します。これは、部下に職務を委任するという目的を無効にします。

制御の問題

ハーバードビジネスレビューによると、上級管理職の中には、自分の仕事に影響を与えるものすべてに対するコントロールを放棄するのが困難な人もいます。 彼らは、彼らが委任されたタスクを首尾よく完了するならば部下が彼らを凌駕するのを恐れています、そして彼らは部下が彼らに取って代わることさえ心配するかもしれません。 しかし、上級管理職は、生産性を向上させるために他人の才能を使用しない場合、最終的には監督する部門を非効率的にします。 管理者は、管理レベルのタスクのために才能を確保しないと、効果がなくなる危険性もあります。

時間を節約

委任を回避することは、一部の上級管理者にとって時間を節約する戦略と見なすことができます。 ハーバードビジネスレビューは、一部のマネージャは自動的に彼らが部下より速くそしてより良く仕事を完了することができると仮定すると述べています。 ただし、上級管理者は、他の従業員が職務を委任することを拒否しているため、他の従業員に何ができるかを必ずしも知っているとは限りません。 その間に会社の目標を達成できなくなる可能性があるため、この操作は仕事で過負荷になる管理者に後押しする可能性があります。

管理能力

管理職への昇進を担保する従業員は、より低いレベルの仕事でうまく機能したために、そうすることがよくありますが、それは彼らが良い管理者になる方法を知っているという意味ではありません。 上級管理職の中には、管理スキルが不足しているために委任しない人もいます。 たとえば、上手なコミュニケータではないマネージャは、部下に明確な指示を与えることが困難です。 他の管理職は人のスキルを欠いています、そして彼らは有能な部下の才能を使わないことが従業員のやる気と士気を妨げることを理解していません。