2種類のリーダーシップスタイル:トランザクションと変換

人々は彼らが覚えている上司やコーチを持っています。 その理由は、その人が映画の悪役に値する候補者だったことかもしれません。 あるいは、その人が予期せぬ方法で組織を前進させるのを手助けしたためかもしれません。 思い出に残る上司の理由の一つは、その人のリーダーシップのスタイルかもしれません。

トランザクションリーダー

トランザクションのリーダーシップスタイルでは、リーダーとフォロワーの間に強固な関係が必要です。 このタイプのリーダーは、部下との利益の交換または取引に焦点を当てています。 トランザクションリーダーは、人々が報酬と罰によって動機づけられていると信じています。 トランザクションのリーダーにとって、報酬の約束はフォロワーが最大の可能性に達することを後押しします。

変革のリーダー

変革のリーダーは、ある意味で自分自身をソーシャルエンジニアと見なしています。 彼らは個人や社会システムに変化と改善を加えることを目指しています。 このタイプのリーダーは、フォロワーの長所と短所を評価し、その情報を使用して彼らが最善を尽くすのを助けます。 変革のリーダーはまた、信者と同一視し、部下との交流からインスピレーションを得ます。

スタイルを選ぶ

リーダーは、純粋にトランザクション的でも純粋に変革的でもある必要はありません。 どちらにも長所と短所があります。 トランザクションリーダーは、いわば、きつい船を走らせます。 彼らは明確に役割と責任を定義します。 報酬や罰への依存は、チームの業績が低すぎると、給与の削減や組織の離職率が高くなるなど、厳しい結果につながる可能性があります。

変革的リーダーの従業員は非常に高い評価を受け、自分の仕事を愛するかもしれません。 一方、変革的リーダーのチームは、最も規律のあるチームではないかもしれません。 さらに、従業員は、適切な位置にいないと排水を感じることがあります。

状況に適応する

どちらか一方のスタイルを厳守する必要はありません。 両方に余裕があります。 状況の変化に応じて、指示的で感動的なものになることができるのは功績です。 バスケットボールチームを率いるコーチは、試合前にロッカールームで感動的かもしれませんが、床にいる間は報酬と罰を組み合わせて使用​​します。 これらのスタイルを適切に組み合わせることで、勝利がもたらされる可能性があります。 他の種類のリーダーについても同じことが言えます。

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