従業員報酬が生産性に与える影響

従業員の表彰は、マネジメントスタディガイドによると、「従業員の業績に対する従業員への報酬または報酬」と定義されています。 レニュメレーションは、士気を高め、モチベーションを高め、チームの結束力を高める方法です。 従業員の数え上げには、主に2つのタイプがあります。単価方式と時間単価方式です。 前者は、ソフトウェアプログラムの作成やユニットの組み立てなど、ユニットの生産性に基づく補償です。 後者は、期限前にプロジェクトを終了するなど、従業員が仕事に費やす時間です。

動機

名誉毀損は、従業員がより生産的になるように動機付けることができますが、必ずしも報酬に基づく必要はありません。 列挙は称賛または表彰でもありえます。 ただし、報酬の補給は、昇給や昇進などの長期的なモチベーションと生産性には効果的です。 HR Villiageは、「優秀な従業員をやる気にさせるのは、プロジェクトを完成まで見せる能力がある」という動機付けとして報酬を過剰に使用しないように警告します。

チーム結束

チームに与えられた報酬は、チームがチームの集団的利益を見据えているため、生産性レベルを向上させます。 セールスマネージャは、チームの列挙を使用して、新しいアカウントの開設数を増やし、既存のアカウントの注文数を増やし、新しいアカウントリードを生み出すことができます。 ボーナスや追加のコミッションなどの価値のある野生の列挙を提供する場合、集団的な目標を持つチーム内の従業員をプールすることで生産性が向上します。

士気

給付が平等であると見なされる限り、列挙は従業員の全体的な士気を高めます。 つまり、最も生産性の高い従業員、2番目に生産性の高い従業員などに基づいて段階的または段階的な賞与を支給します。 一人の従業員しか達成できない1つの高い目標を設定する代わりに、各従業員に一連の目標を達成する機会が与えられると、全体的な士気が向上します。