コンピテンシーを向上させる方法

知識のある、熟練した、よく訓練された労働力は、会社の成功にとって重要です。 コンピテンシーを向上させることで、組織は順応性と競争力を維持し、最終的には生産性の向上と収益の増加に貢献することができます。 これは、余分な時間と注意を除いて、ほとんど費用をかけずに簡単に達成できます。 利益がコストをはるかに上回って考えると、従業員の能力を向上させることは、すべての雇用主が受け入れるべき機会です。

コーチング

従業員の能力を向上させるための簡単で安価な方法は、定期的なコーチングセッションです。 コーチングは必ずしも新しいスキルを教えるわけではありませんが、現在のスキルを向上させるための建設的なフィードバックと支援を提供します。 これにより、従業員は能力を最大限に発揮して、しっかりとした基盤ができれば、より多くの学習機会に向けて扉を開くことができます。

ボランティア研修

能力を向上させるためには、従業員は資源と動機を必要とします。 例を挙げると、学習セミナー、eラーニングプログラム、マニュアル、書籍、記事など、さまざまな形式のリソースがあります。 ただし、具体的なメリットがある必要があります。 たとえば、コンピテンシートレーニングを利用する従業員は、昇進や昇給によって昇進する可能性が高いことを明確にします。 業績に応じたボーナスも、労働者が自分のスキルを身につけることを奨励するための効果的な方法です。

ジョブシャドウイング

ジョブシャドウイングは新入社員にとっては一般的な方法ですが、昇進を望むベテランの従業員にとっても同様に効果的です。 ここで重要なのは、トップパフォーマーを特定し、可能な限り他の従業員にそれらを観察させることです。 同時に、影を落とされている人々は他人を訓練する機会を得ます - それ自体が新しい能力です。 労働者は、組織内でより高いレベルを占めている同僚を隠し、自分のしていることや最終的には同じような立場に進む方法を研修生に示すこともできます。

チャレンジ

責任を増やすことは、士気と能力の向上の両方に効果的です。 課題をさらに追加すると、従業員は新しいことをやることになり、現在のスキルを磨きながら同時に新しいスキルを磨くことができます。 これはさまざまな方法で行うことができますが、いくつかの例には特別なプロジェクト、主要なチーム、セミナーやトレーニングの実施、あるいは新入社員の指導などがあります。