無駄のない組織におけるCEOの目標

新会社を設立する上で最も重要な側面の1つは、会社の全体的な生産および管理理念を決定することです。 経営者または最高経営責任者を務めるオーナーの責任は、会社がその目標を達成するように導くことです。 無駄のない組織は、顧客に提供される価値を最大化するために廃棄物を制限するという生産哲学に従う企業です。

無駄のない企業とは何ですか？

無駄のない企業は、「無駄のない製造」または「無駄のない生産」の原則に従う会社です。 無駄のない製造の目標は、顧客に価値をもたらさないようなお金のかかる活動を排除することです。 本質的には、リーン製造は、できる限り生産するために可能な限り少ない支出に焦点を合わせています。 リーン企業の最高経営責任者（CEO）およびその他の管理者は、リーン生産の中核原則を実行および推進するという目標を持つべきです。

無駄を減らす

無駄のない管理者の目標の1つは、無駄を減らすことです。 無駄のない企業における廃棄物削減技術の例としては、中小レベルの管理者などの非生産労働者の数の削減、生産需要を満たすのに十分な原材料および部品の発注、在庫レベルの維持などがあります。 会社が短期間で売ることができるよりも多くを生産するか、近い将来にそれが使うことができるより多くの原材料と部品を買うとき、それはお金を貯える材料、部品と売れ残りの在庫を浪費しなければなりません。

継続的改善

継続的な改善は、リーンな組織の管理者が取り組むべきもう1つの目標です。 継続的な改善に努めることで、企業は生産プロセスを改善し、廃棄物の発生源を排除することができます。 生産方法についてのフィードバックを提供し、改善のための提案をすることを従業員に許可することは、企業が継続的な改善を促進し、安全上の問題を回避または排除することができる方法です。

問題から学ぶ

リーンマネージャが取り組むべきもう1つの目標は、発生する問題から学ぶことです。 大量生産モデルを採用している企業では、生産停止を回避するために不良品が捨てられることがよくあります。 これは高価な生産停止を避けます、しかしそれは欠陥を引き起こしているどんな根本的な問題にも対処できません。 無駄のない企業では、欠陥が発生したときに生産作業員が生産を停止し、欠陥を修正して根本的な問題を根本的に修正するように働きます。 これにより、短期的には生産停止が多くなる可能性がありますが、長期的には停止や無駄をなくすのに役立ちます。 管理者はまた、1つの狭い役割ではなく生産プロセス全体を労働者に習得させ、問題が発生したときに労働者が互いに記入し、より貢献できるようにする必要があります。