組織内の計画に影響を与える要因

組織を成功させるためには、従う必要がある計画を立てる必要があります。 これは、会社の設立、新製品の開発、新しい部署の作成、または会社の将来に影響を与えるあらゆる事業に適用されます。 組織内の計画に影響を与える要因がいくつかあります。 効率的な計画を立てるには、計画プロセスに含まれる要素を理解する必要があります。

優先度

ほとんどの企業では、優先事項が収益を生み出すことであり、この優先事項がプロジェクトの計画プロセスを妨げることがあります。 たとえば、大規模な拡張プロジェクトを計画している最中に、最大の顧客が自分のビジネスを競合他社に引き継ぐと脅迫している場合は、顧客の問題が解決するまで拡張計画を保留にする必要があります。 プロジェクトの計画プロセスを開始するときは、会社が直面している各問題に優先順位を付ける必要があります。 その優先順位付けによって、プロジェクトの計画からどの問題があなたを追いやるか、そしてどの問題がプロセスが完了するまで待つことができるかが決まります。

会社のリソース

あなたの会社のためにアイデアを持ち、計画を立てることはあなたの会社が成長し成功するのに役立ちますが、その計画をまとめるためのリソースが会社にない場合、それは進歩を遅らせることができます。 計画プロセスへの最初のステップの1つは、会社が利用可能なリソースと比較した、プロジェクトを完了するのに必要なリソースの評価です。 考慮すべきリソースのいくつかは、財政、人員、スペース所要量、材料へのアクセスおよびベンダーとの関係です。

予測

企業は常に市場の変化に備えて予測する必要があります。 売上、資材費、人件費、諸経費を予測することは、会社が今後のプロジェクトを計画するのに役立ちます。 正確な予測がなければ、計画に成功の可能性があるかどうか、会社に計画をやめる能力があるかどうか、そして計画が会社の業界内での地位を強化するのに役立つかどうかを判断するのは困難です。 たとえば、材料費の急激な増加によって商品原価の予測が変更された場合、それは予測利益や長期的なコミットメントなど、製品展開計画の要素に影響を与える可能性があります。最低価格を可能にすることを試みる製造者。

緊急時対応計画

計画を成功させるには、組織は緊急時対応計画を実施する必要があります。 会社が新しい製品ラインを追求することにした場合、製品ラインが失敗する可能性に対処する計画の一部がある必要があります。 失敗した製品によって引き起こされる可能性がある会社のリソースの再割り当て、許容される財務上の損失、および潜在的なPR問題は、最初から組織計画プロセスの一部である必要があります。