ビジネスチームが失敗する5つの理由

ビジネスチームは、タスクへの取り組み、プロジェクトの管理、解決策の発見、または計画の作成に向けて編成されています。 チームメンバーは、個々の専門知識、経験、知識、そして戦略的に計画を立てる能力に基づいて選択されます。 完璧なチームをまとめても、自動的に成功するとは限りません。 チームはさまざまな理由で失敗しますが、ちょっとした前払いで防ぐことができます。

未定義のロール

各チームメンバーの役割を明確に定義し、各役割に対する役割と各役割のタスクに対する責任を明確にすることが重要です。 明確に定義された役割がないと、チームメンバーは自分の専門知識に合わないタスクを引き受けることがあります。 これは彼とチームを失敗のために準備します。

リーダーシップの役割を定義することも重要です。 チームは、行う必要がある質問または決定があるときに誰がアプローチするべきかを理解する必要があります。 明確に定義されたリーダーがいなければ、プロジェクトの終焉につながるような不十分な決定を下すことができます。

劣悪なダイナミクス

チームメンバーは生産的な方法で対話する必要があります。 各メンバーはそれぞれの分野の専門家であるかもしれませんが、チームメンバーとコミュニケーションをとるための専門家である必要もあります。 チームが結束力を維持し、結果を達成するためには、相互の尊重が必須です。 チームのメンバーが互いの能力に対する不信により頭を悩ませた場合、結果は達成できません。 チームメンバーは、チームだけでなくチームに対しても忠誠心を感じる必要があります。

視力の欠如

成功を達成するために、チームはその目標を知る必要があります。 チームは、すべてのメンバーが簡単に理解できる明確に定義されたミッションステートメントを必要としています。 チームの目的を理解しなければ、メンバーはすぐに熱意とやる気を失います。 時々チームはビジョンから始めますが、チームメンバーはそれを異なって解釈するので、ビジョンは濁ってしまいます。 異なるビジョンを持つチームメンバーは異なる動作をし、結束力は失われます。 この問題に対処するために、目標とビジョンがチーム全体に同時に明確に述べられていることを確認してください。 プロジェクトの過程で、ビジョンの継続的な有効性について話し合うためにグループを組み替えます。 目標を調整する必要がある場合は、全員が乗って進捗できるように修正をまとめてください。

時間管理

チームは目標を達成するための完璧な計画を持っているかもしれませんが、計画を実行するのに必要な時間を管理できない限り、失敗は起こります。 通常の職務と責任に加えて、特別なチームでの作業が行われることがよくあります。 追加プロジェクトのスケジュール時間は、系統的かつ合理的である必要があります。 チームメンバーはまた、割り当てられた責任を果たすために必要な時間的責任を果たす必要があります。 プロジェクトに取り組むときは、チームメンバーが目の前のタスクに集中できるように、中断を最小限に抑える必要があります。

誤った分析

市場データやその他の分析に基づく戦略的計画は、そのデータや分析と同じくらい優れています。 当初のビジョンは、特定の市場の状況や基準に基づいている場合がありますが、プロセス中に市場が変化した場合、データは無効になります。 チームメンバーが非効率的であるという理由ではなく、プロセスがもはや正しいデータに基づいていないという理由で、チームはその任務に失敗するでしょう。