人事部長はどのように従業員のストレスを軽減しますか？

特に緊密なチームが分裂し始めたときに、ストレスの多い労働者は中小企業にさまざまな問題を引き起こします。 大企業では、不幸な労働者は自分自身を守り、対立を避けることができるかもしれません。 ほとんどの人が協力しなければならない小規模企業では、1人の従業員のストレスが複数のチームメンバーに影響を及ぼし、会社の生産性を低下させる可能性があります。 従業員の士気を管理することは、人事担当取締役にとって重要な責任です。

人員配置レベルの管理

多くの中小企業は、専門ではなくマルチタスクを行う一握りの労働者から始まります。 ビジネスが成長するにつれて、これらの各タスクにはさらに時間がかかります。 従業員が仕事に時間をかけて仕事をするよりも多くの仕事をしているため、以前は簡単に処理できたものがストレスになります。 人事部長は経営陣と協力して、会社の労働ニーズに対処し、管理職スタッフを適切に支援する組織図を作成します。 リアクティブではなくプロアクティブな採用は、労働者のストレスを軽減するのに役立ちます。 通勤が特定の分野のスタッフに課題をもたらす場合、人事部長はフレックスタイムまたは在宅勤務を推奨することがあります。

期待の説明

職務明細書を書いていない従業員は、自分たちが何をするべきかがわからないとき、または自分の担当する分野や責任ではない仕事をするよう求められているときに不満を感じます。 雇用主が自分の仕事を維持したり昇給や昇進を受けたりするのに十分なだけの成果を上げているかどうかを雇用主が確信できない場合にもストレスが発生します。 人事部長は、各従業員の職務記述書を作成し、従業員が雇用されたときにそれらを労働者に伝え、各従業員に業績評価に使用される基準を伝えます。 人事部長はまた、会社の方針や手順を定義した詳細な従業員マニュアルの作成を支援します。

噂への取り組み

特に従業員に仕事の安全を疑わせるという噂は、士気の低下を招き、ストレス、生産性の低下、クリークの発生、および従業員の退職をもたらします。 会社に悪影響を及ぼす可能性のある新しい法律、技術、競合他社、訴訟、売上の減少、一時解雇または主要従業員の解雇などのトピックを率直に議論するなど、噂管理を管理するのは人事部門の仕事です。

トータルリワード

従業員が自分の業績を改善したときに公平に支払われたと感じたり給与を支払ったりしないと感じた場合、彼らは苛立ちを感じさせられ、あるいは続けられないかもしれないと強調されることがあります。 従業員の士気を高く保つための1つの方法は、総報酬プログラムを作成することです。 人事担当役員は、あらゆるレベルで給付と報酬を高め、労働者に価値を感じさせ、非競争的報酬による損耗を減らすように訓練されています。 このようなプログラムには、基本給、コミッション、ボーナス、賞品や賞品を獲得する機会、駐車場、授業料の払い戻し、携帯電話などの特典が含まれます。 健康を改善するウェルネスプログラムは、その目標の1つとしてストレスを減らすことを目的としたトータルリワードプログラムの重要な要素です。