パフォーマンスギャップとソリューション戦略を文書化する方法

ビジネスは、その人とプロセスの両方によって費やされた努力から可能な限り最高の結果を達成することによって最高のパフォーマンスを得ます。 Robert Bacalは、「パフォーマンスの管理方法:パフォーマンスを向上させるための24のレッスン」で、最適なパフォーマンスに対する障壁を特定するパフォーマンス管理方法の実装、および特定された障壁に対処するソリューション戦略の開発と実装を通じてパフォーマンスを最適化します。

パフォーマンス

事業の業績は、運用上および財務上有効な方法で組織の目的を達成する能力によって測られます。 運用上および財務上の有効性を達成するには、ビジネスプロセスと製品自体の両方が既知のベースラインまたは標準に準拠している必要があります。 そのような規格は、実行された作業が正確で、完全で、そして費用効果が高いこと、そして生産された製品がその仕様に準拠していることを保証します。

パフォーマンスギャップ

ベースラインまたは標準に反映されているように、プロセス、ワークユニット、または従業員の現在のパフォーマンスが目的のパフォーマンスと異なる場合、パフォーマンスのギャップが生じます。 従業員が業務を訓練されていない新技術の導入、主要な製品コンポーネントの可用性に関する永続的な問題、重要な業務遂行に必要なスキルセットを持つ従業員を採用できないなど、いくつかの問題がパフォーマンスギャップにつながる可能性があります関数。

パフォーマンスギャップ分析

パフォーマンスギャップ分析の文書化 - 分析の焦点が従業員、活動またはプロセスであるかどうか - レビュー中の従業員、活動またはプロセスに関する業績基準、現在達成されている業績レベルおよび仕様の識別と記録が必要です。現在のパフォーマンスレベルと目的のパフォーマンスレベルの間の「ギャップ」の 業績基準は、組織の目標を検討して決定されます。 それらの目標を達成するために首尾よく実行されなければならない実際の活動。 活動の実績を導く既存の基準 活動を実行するために必要な従業員のスキルや運用能力 そして政府の規制などの活動に関連する制約。 次に、現在実行されている活動またはプロセスが、組織の運用能力およびその活動を実行する従業員の個々のスキルセットとして記録されます。 例えば、従業員の活動を記録するために、作業が観察されたり、アンケートが回覧されたり、作業サンプルが評価されたりする可能性があります。 次に、パフォーマンスベースラインと現在のパフォーマンスとの「ギャップ」を文書化して、ソリューション戦略で取り組むべき問題を特定します。 このようなギャップやニーズは、問題や不足、組織の変化、政府や立法の要求などの結果である可能性があります。 たとえば、パフォーマンスのギャップは、製造プロセスの問題、または新しいテクノロジや機器の導入に起因する可能性があります。これにより、新しい機器や従業員のトレーニングが必要になる可能性があります。

ソリューション戦略

ソリューション戦略を文書化するには、ギャップ分析で特定されたニーズの優先順位付け、パフォーマンスの問題の原因の特定、可能な解決策の提案、および戦略の実施の有無による影響の説明が必要です。 ギャップまたはニーズは、組織の業績への影響という観点から優先順位が付けられています。 優先順位付けプロセスでは、コストへの影響や法的義務などのギャップの特性が考慮されます。 最も重要なニーズについては、ギャップの原因が特定されます。 たとえば、職務遂行能力が不十分な場合、従業員は適切な訓練を受けていない可能性があります。 重要なニーズに対する可能な解決策が識別され、文書化されます。 組織再編は、プロセスフローの問題に対処するかもしれません。 提案されたソリューションを実装するためのコストは、ソリューション戦略で対処される必要性とソリューションを決定するために現状を維持するためのコストと比較されます。

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