手持ちの在庫が多すぎることのデメリット

従来の会計では、在庫を資産として、または企業が所有しているものとして、その価値を高めています。 これは理にかなっています、あなたがあなたの在庫を構成するアイテムを所有しているので、そして物事が計画通りに行けば、あなたはそれらのアイテムを売る可能性が高いです。 しかし、在庫の全体的な価値をビジネスに考慮すると、実際には混在しています。 十分な在庫を持つことは不可欠ですが、多すぎることは面倒で費用がかかる可能性があります。

利用可能なキャッシュフローを削減

在庫に固定している金額が多ければ多いほど、家賃や給与などの基本的な日々の経費をまかなう必要が少なくなります。 大量に購入することで在庫の価格を向上させることができます。在庫を増やして規模の経済性を達成すると、生産がより効率的になる場合があります。

しかし、キャッシュフローの不足はこれらの利点を容易に一掃する可能性があります。 現金が足りなくなった場合は、お金を借りる必要があるかもしれません。そして、目的を達成するためだけに利息と金融費用を支払う必要があります。 そして、それをすべて過剰在庫に費やしたために資本が不足すると、資本支出を必要とする機会を利用できなくなる可能性があります。

顧客需要のシフト

あなたが今日手にしている在庫は、あなたの顧客が明日欲しい在庫ではないかもしれません。 嗜好や状況は常に変化するため、完全な精度で需要を予測する方法はありません。 衣服は時代遅れになり、経済環境は変化し、顧客は経済に応じてより高価で安価な商品を購入する可能性が高くなります。 35mmフィルム業界に大きな打撃を与えているデジタル写真の例でわかるように、革新は確立された製品を時代遅れにします。

手持ちの在庫が多いほど、顧客が自分の持っているものを欲しくなくなったときに失う可能性が高くなります。

在庫がスペースを取る

在庫が多いほど、保管する必要があります。 保管スペースが限られている場合、他の製品を大量に購入したために、必要なアイテムのスペースを見つけるのが難しいことがあります。 ローテーションする必要がある生鮮在庫では、管理できる以上の在庫がある場合、日付を追跡することがより難しくなります。 余分な在庫を処理するには追加の労働時間がかかります。

バランスをとる

もちろん、十分な在庫がないことや、顧客が必要とするときに必要なものがないことも不利です。 インベントリを成功させるには、顧客が欲しいものを欲しいときに持っていくのと、それを管理したりクリアランスのために減らすための追加費用がかかったりすることとの間のスイートスポットを見つけることです。

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