粗利益に対する収益の影響

返品は、あなたの小企業が返品された製品の代金を顧客に返金したときに発生します。売上総利益に対する売上返品の影響は、返品金額と返品された商品を製造または購入するための当初の費用によって異なります。あなたの会社の売上総利益率は、売上返品の結果として、増加、減少、または変更されないままになる可能性があります。

売上返品の記録

顧客からの返品を受け付けると、返品と手当の勘定科目に返金を記録し、商品の売上勘定科目から商品の当初の原価を引きます。それぞれの払い戻しの額と費用は特定のアイテムによって異なるかもしれません。たとえば、1つのアイテムに対して10ドルを6ドルの費用で返金し、別のアイテムに対して8ドルを4ドルの費用で返金することができます。

純売上高

売上収益は、売上高から売上収益と引当金を差し引いたものに等しくなります。返品を回避するために顧客に一部払い戻しを与えると、手当が発生します。たとえば、10万ドルの売上と10, 000ドルの収益がある場合、純売上高は9万ドル、つまり10万ドルから1万ドルを引いたものになります。

粗利益と粗利益

売上総利益は、売上原価を支払った後、他の費用を支払う前に得た収入です。売上総利益は、純売上高から売上原価を引いたものです。売上総利益率は百分率で表され、売上総利益を売上高で割ったものに等しくなります。たとえば、中小企業の純売上高が90, 000ドルで売上原価が60, 000ドルの場合、総利益は90, 000ドルから60, 000ドルを引いた値、つまり30, 000ドルになります。あなたの粗利益率は$ 30, 000を$ 90, 000で割った値、つまり0.33、33パーセントです。

粗利益の増加の例

売上が返却される前に、売上が10万ドル、売上原価が6万ドルであるとします。あなたの粗利益率は40パーセント、つまり$ 100, 000から$ 60, 000を引いたものを$ 100, 000で割ったものになります。今、あなたが製品の返品のために元の費用7, 000ドルで10, 000ドルを払い戻すと仮定してください。純売上高は9万ドル、つまり10万ドルから1万ドルを引いたものになります。売上原価は53, 000ドル、または60, 000ドルから7000ドルを引いたものになります。売上総利益は37, 000ドルになり、売上総利益率は41％に増加します。

減少または未変更の粗利益の例

売上返品により、売上総利益率が低下するか、変更されない可能性があります。たとえば、売上が10万ドル、売上原価が6万ドル、売上総利益の40パーセントがあるとします。当初の費用が5, 000ドルの製品の返品に対して10, 000ドルを返金した場合、売上総利益率は39％に減少します。代わりに、元の費用が6, 000ドルで、元の費用が1万ドルだった場合、売上総利益率は40％のままになります。

検討事項

一般的に、売上総利益率の上昇は、売上原価を支払った後の純売上高の割合が高いことを意味するため、小規模ビジネスに適しています。ただし、売上総利益のドル額が減少するため、売上返品の結果として売上総利益率が高くなると、通常はビジネスに悪影響があります。あなたの販売リターンを注意深く監視しなさい。あまりにも多くの顧客が満足していない顧客やあなたの製品に問題があることを示唆している可能性があります。