適切な事業計画の書き方

あなたの事業計画はあなたの会社のイメージを定義します。 投資家、銀行家、弁護士、会計士、さらには家主でさえも、あなたの事業計画を見て、彼らが見たものに基づいてあなたがあなたの事業をうまく管理できる可能性について判断を下します。 あなたの事業計画が専門的な方法で彼らの懸念点に適切に対処することが重要です。 適切な事業計画を作成することはまたあなたがあなたのビジネスモデルを磨くのを助け、あなたがあなたのビジネスによって提示された価値提案を説明することであなたに練習を与えます。

1。

あなたのビジネスモデル、その法的構造、所在地、特許や商標を含む知的財産、そしてあなたの製品とサービスについて説明してください。 この説明を1ページにまとめて、「最高」や「成功への態勢」や「次のマイクロソフト」などの煩雑さを避けてください。 このセクションに "Business Description"というタイトルを付けます。

2。

業界の規模とその成長見通しに関する検証可能な研究情報源からの事実を含むあなたの業界の概要を説明してください。 これを約1〜2ページにして、「Industry Overview」というタイトルを付けます。

3。

あなたのターゲット市場について話し合い、それらの顧客のニーズと購買習慣を確認し、あなたがどのように彼らに売り込むか、そしてなぜ彼らがあなたから買うのかを説明しましょう。 これは約1ページになり、 "マーケティング"というタイトルになります。

4。

あなたの競争を調査し、あなたの会社がどのように彼らのビジネスモデルを改善するかを含めて、競合する会社に対するあなたの会社の事実比較を書く。 競争がないと主張しないでください。 このセクションは約1ページで、 "競技会"というタイトルであるべきです。

5。

どのような施設や設備が必要になるか、従業員の種類、増築の各段階でどのくらいの費用がかかるかなど、会社の立ち上げおよび成長方法を説明します。 この重要なセクションは1〜5ページになります。 「Build-Out」というタイトルを付けます。

6。

会社の役員とその経歴をリストする「管理」セクションを提供します。 また、あなたの諮問委員会のメンバーとその経歴を挙げてください。 あなたはあなたの業界、弁護士、会計士、銀行家、あるいは地域で成功している事業主に精通しているアドバイザーを持つべきです。

7。

あなたの事業の立ち上げと運営のコストとあなたが期待する収入を詳述しているあなたの「財務予測」セクションを書きなさい。 3年から5年の予測が標準です。 これらはスプレッドシート形式で表示され、売上予測と損益計算書を含みます。 人事計画、キャッシュフロー、バランスシートもお勧めです。

先端

• ほとんどのワープロソフトには財務予測用のテンプレートが含まれていますが、ビジネスプランソフトウェアには最高品質のスプレッドシートが用意されており、コストに見合う価値があります。 あなたが事業計画ソフトウェアを使用するならば、その質問に対する長い答えに抵抗するか、あなたは標準的な25から35ページよりはるかに長い事業計画に終わるでしょう。

警告

• あなたのビジネスに対するあなたの主張や評価を事実に基づいてください。 成功へのあなたの個人的な意欲と業界リーダーとしてのあなたの会社の将来の確実性についての乱暴な楽観的な声明よりも速くあなたのプロの能力に対するあなたの読者の印象を損なうものは何もありません。 あなたはすべての否定的な力とあなたがそれらをどのように克服するかを述べることを勧めます。