クリティカルパス方式の歴史

頭字語CPMで知られているクリティカルパス方式は、プロジェクト内のスケジュールされたアクティビティまたはタスクの順序を最適化する方法です。これは、プロジェクトが予定通りに完了するように設計された管理ツールです。 1950年代の構想以来、CPMはイスラエルの物理学者Eliyahu Goldrattによって考案された拘束理論と批判的チェーンの概念に適応してきましたが、プロジェクト管理自体は古代にまでさかのぼります。

古代エジプト

クリティカルパス方式のようなプロジェクト管理ツールの起源は、古代文明にさかのぼることができます。 5000年以上前、エジプトの首都カイロに近いギザの大ピラミッドは、200万ブロックを超える石を使って建てられました。各ブロックの重量は約2トンでした。考古学者たちは、古代エジプトの何千人もの熟練労働者がピラミッドの各面に1つずつ、計4つの建設チームに編成されたという過去の記録から推測します。 20年間の建設プロジェクトは正しい石を見つけ、それからそれらを切断し、運び、そして定位置に置くために洗練された計画と組織を必要とした、とアメリカのプロジェクト管理の進歩のための協会の会長は言った。

ガントチャート

近代的なツールとしてのプロジェクト管理の使用は、ガントチャートの作成によって1900年代にさかのぼります。アメリカの機械技術者Henry GanttとFrederick Taylorは、作業スケジュールの計画と管理、およびその進捗状況を記録するためのグラフィック手法を設計しました。ガントチャートは棒グラフの一種で、さまざまな長さの横棒が各アクティビティの期間を表し、縦軸はプロジェクトを構成する個々のアクティビティを示します。 1931年フーバーダム建設プロジェクトで使用されました。ガントチャートは、プロジェクトの全従業員に容易に理解されるため、現在も使用されています。ガントチャートの欠点は、作業シーケンス内のアクティビティ間の相互関係、またはそれらが互いに課する可能性がある制約を示していないことです。

デュポン

1956年に始まり、デュポンの化学会社とコンピュータ会社のRemington Rand Univacとの合弁事業は、プロジェクトスケジュール内の別々の活動の相互関係に取り組むためにクリティカルパス法を考案しました。クリティカルパスとは、プロジェクト全体が時間どおりに完了するようにスケジュールどおりに完了する必要がある、プロジェクトの一連の個々のアクティビティのことです。パスに沿ったアクティビティは、前のアクティビティが完了するまで開始できません。 CPMはプロジェクトのグラフィック表示を提供し、その完了時間を予測します。元の計算はUNIVAC-1コンピューターで行われました。この方法は、1958年に新しい化学プラントを建設するプロジェクトで最初にテストされ、1959年にはケンタッキー州ルイビルにある別のプラントのメンテナンス停止中に再びテストされました。

米海軍

1958年に、米海軍の特別プロジェクト局は、航空宇宙会社のロッキードミサイルシステムとコンサルタント会社ブーズアレン＆ハミルトンと共に、ポラリスミサイルプログラムのためにPERTと呼ばれるプログラム評価レビュー技術を開発しました。 CPMと同様に、プロジェクト内のさまざまな活動間の相互関係に取り組むように設計されています。この研究はデュポンとレミントンのインプレッション単価分析と同時に、しかし独立して開発された。 PERTの目的は、ミサイル計画に従事している3, 000人以上の請負業者を管理することでした。計算はＩＢＭコンピューターで行った。 PERTは本質的に主要な活動とそれらの相互関係を特定するプロジェクトロードマップでした。デュポンのCPMとは異なり、時間的制約があるだけで、商業組織が直面するコストと品質の問題には対応していませんでした。 PERTの推進力は政治的であり、商業的なものではなかった。米国政府がソビエト連邦の核兵器数の増加を懸念していたとき、それは冷戦の間にPolarisプログラムを確実に完成させるためのツールでした。

制約の理論

制約理論は、CPMの改良として1980年代に開発されました。 CPMの限界の1つは、例えば給与超過の労働問題など、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある重要ではない活動を考慮していなかったことです。また、プロジェクトの期間中にクリティカルパスが変わる可能性があるとも想定していませんでした。イスラエルの物理学者Eliyahu Goldrattは、彼の制約理論の中で、システムはその最も弱い部分よりも決して優れているとは限らないと書いているので、プロジェクトとそのスケジュールの改善はこの制約の特定とその緩和にかかっている。

クリティカルチェーン

1997年に、ゴールドラットはそのタイトルの本の中でクリティカルチェーンの概念を紹介しました。以前は、CPMの計算はプロジェクトの活動における厳密な順序と厳密なプロジェクトスケジュールに基づいていました。クリティカルチェーン方式では、プロジェクトに必要なリソース、特にコスト、およびプロジェクトをスケジュールどおりに維持するためにこれらのリソースに必要な柔軟性が強調されます。 Goldrattはまた、予測不可能な問題が発生するのを許容するために、プロジェクトのスケジューリングに不確実性「バッファ」を組み入れました。