垂直マーケティングシステムの不利な点

垂直マーケティングは、単一の会社が流通のすべての要素を所有または管理するシステムです。 単一のコングロマリットが小売業者、流通業者、卸売業者、および顧客サービスシステムを管理します。 これは1つの屋根の下で販売と流通のすべての要素を調整し統合することを意味しています。 最後の目的は効率を上げ、利益を上げることです。

寡占

垂直であろうと水平であろうと、流通または生産を扱うかどうかにかかわらず、すべての統合主義的な計画はすべて、寡占および寡頭政権の同じ問題を共有している。 これは、ごく少数の企業しか市場全体を支配しておらず、したがって支配しているという経済情勢を意味します。 ここでも不利な点は同じです - 低品質、革新性の欠如、主導権の欠如、そしてより高い価格。 分野での競争が少ないほど、平均価格は高くなります。 これは、顧客を引き付けるために価格を低く抑えるという競合他社からの圧力がほとんどないためです。

調整

バーティカルマーケティングとは、小売業者、運送会社、卸売業者、流通業者、そして工場自体がすべて共謀することを意味します。それらはすべて、単一の会社ではないにしても単一の方針に統合されています。 これらがすべて利益を求めている別々の会社であったならば、補完的な会社を作り出して調整するインセンティブは高いです。 所有権または管理のいずれかを介して - それらが1つの屋根の下にもたらされる場合、会社自体が絶えず彼らの活動を調整しなければなりません。 この種の調整は市場ではなく、官僚的な統制形態です。 市場は効率性と革新性を強調し、官僚制は標準化、強制、および適合性を強調しています。

サービス

垂直マーケティングは、理論的には、会社の生活の流通面の可動部品が少ないことを意味します。 これにより、リソースの使用効率が向上する可能性がありますが、顧客が企業に対して使用できるレバレッジも減少します。 この場合の統合は、カスタマーサービスのレベルを低下させる可能性があります。 これは、流通会社がコングロマリットに吸収されるにつれて市場メカニズムが存在しなくなったためです。 過去に不満を持っていた顧客は、その慣行を変えるという会社への圧力を増大させるために関係する別々の会社に行くことができました。 垂直的なマーケティングの下で​​は、その巨大な規模のために、今やその顧客からさらに隔離された、たった一つの会社しかありません。 言い換えれば、顧客サービスが低下した場合、顧客が文句を言うことができる場所が少なくなります。

柔軟性

小売または輸送を専門とする小規模企業は、時間の経過とともに市場の変化に迅速に対応することができます。 自社の流通と小売を管理する大企業では、主導権が少なく、急速に変化する能力が低い可能性があります。 流通ネットワークがすべて単一の企業内統制の下にある場合、市場が急速に変化した場合に急激かつ根本的な変化が起こることを期待すること（たとえば、新しい流行の導入）は現実的ではありません。 統合マーケティングの不利な点は、企業の特定分野における市場規律の低下にあります。