ビジネスにおける長期計画の目標
事業計画には、短期、中期、長期の目標を設定し、それらを達成するために必要な一連の行動を計画することが含まれます。 長期的な事業計画には、会社のビジョンとミッションを前進させるために必要な、ミッションステートメント、ビジョンステートメント、および継続的なビジネス目標と戦略の策定が含まれます。 生産性、カスタマーサービス、品質などの重要な問題に焦点を当てることで、ビジネスの目標と目的は方向性、目的、緊急性を提供します。 また、組織チームが目標とする結果を達成するために必要なパフォーマンスを提供するように動機付けます。
先端
長期的な事業計画には、会社のビジョンとミッションを前進させるために必要な、ミッションステートメント、ビジョンステートメント、および継続的なビジネス目標と戦略の策定が含まれます。
ミッションとビジョンステートメント
長期にわたるビジネス目標により、ビジネスチームと個人は、企業の使命とビジョンを前進させる責任があります。 ミッションステートメントは組織の存在の目的を明確にしています。 たとえば、自転車メーカーの使命は、高品質の自転車を適正価格で提供することです。
ビジョンステートメントはより具体的であり、会社が行うことを切望している変化を表しています。 一例として、自転車メーカーのビジョンステートメントは、「2020年までに最も売れている自転車メーカーになる」というものかもしれません。 ミッションとビジョンステートメントに基づいて、トップダウンのビジネス目標は長期的なビジネス目標の形で上級管理職によって開発されています。
予測
長期的な事業計画には、過去の売上高やその他の営業データを評価して長期的な目標を立てることが含まれます。 事業計画に予測手法を使用することで、リーダーは長期目標の策定に使用できる情報に基づいた予測を立てることができます。
会社の業績に関する関連する内部データ、および業界に関する外部データを使用して、SMARTという戦略的長期目標を設定することができます。これは、具体的、測定可能、達成可能、関連およびタイムリーな目標の頭字語です。
未来を管理する
会社の将来を管理することは、長期的なビジネス目標を設定することの中心にあります。 Kerry Napuk氏の著書「The Strategy-Led Business」によれば、これは特に戦略的事業計画に当てはまります。これは「将来を導くフレームワークとプロセスを含む事業全体のトータルコンセプト」です。
長期計画では、会社の現在の市場での地位を評価し、将来会社をどこに連れて行くかという目標を設定し、会社を現在の場所から将来のリーダーになりたい場所に移動するための戦術を確立します。
方向と動機
長期経営計画は、ビジネスリーダーが会社の方向性について異なる考え方をするのに役立ちます。 また、ビジネス目標を達成するために必要なパフォーマンスの種類についての動機と洞察を提供します。 競争上の優位性を維持するために大幅な内部的な変更が必要な場合、これは特に重要です。
たとえば、長期的な目標は、特定の製品の収益を5年間で20パーセント増やすことです。 この長期目標は、経営陣に測定可能な方向性を与え、業績の進捗状況を測定するための目標を従業員に提供します。
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