多様性と職場への参加

アメリカ、移民の国は、常に多様な労働力を持っていましたが、多様性は世界経済においてさらに重要性を増しています。 米国労働省によると、2050年までに少数民族がアメリカの労働力の大部分を占めるようになるでしょう。中小企業の所有者にとって、多様性は最高の才能をもたらし、利益を高めることができます。多様な人材が職場に含まれるようにすること。

合法性

フロリダ大学によると、多様な労働力を持つことで、同種の職場が少数派や恵まれない人々に対して差別的であると見なされるリスクが軽減される。 連邦均等雇用機会(EEO)法は、人種、出身国、性別、宗教または信条に基づいて差別することを雇用主にとって犯罪としています。 EEOは、単に誰かを雇ってすべての従業員を公正かつ公正に扱うことを含めるというものではありません。

利点

フロリダ大学によると、職場の多様性を奨励し、従業員を参加させることで、従業員の士気が高まる可能性があるため、従業員の生産性が向上する可能性があります。 多様性のある多様な労働力は、創造的思考を刺激する新しいアイデアを生み出し、オープンなポジションを満たすために企業に選択肢を広げます。 多様性が増すと、中小企業に対する一般の認識が高まり、その製品やサービスを宣伝するための新しい方法が提供される可能性があります。

エキスパートインサイト

Linda Hartenianによる2000年のJournal of Small Business Managementの調査では、マイノリティ所有のスモールビジネスは、非マイノリティ所有のスモールビジネスよりも多様性があり、包括的であることがわかりました。 この現象についての1つの考えられる説明は、少数派の所有者が同様の経歴を持つ他の少数派を雇うか、または単に少数派グループに対してより共感的に感じることです。

課題

弁護士のAnna Elento-Sneed氏によると、多様性があり、職場にさまざまな経歴を持つ人々を含めようとすると、ビジネスに多少の負担がかかります。 たとえば、英語を母国語として話さない従業員を相手にしなければならず、コミュニケーションがより困難になります。 コミュニケーションの困難はまた、従業員が自分の権利を理解していない場合など、潜在的な法的問題を引き起こします。 さらに、他の従業員が他の経歴を持つ従業員に(意図せずにさえ)対応していない可能性があります。

先端

Wall Street Journalは、あなたがビジネスを行っている市場とあなたのビジネスが存在する地域社会を反映した労働力を育成するための雇用戦略を作成することを推奨しています。 すべての従業員にダイバーシティトレーニングを提供し、アーバンリーグやアメリカダイバーシティマネジメント協会などの非営利ダイバーシティグループに支援を求めます。

新入社員が心を動かさないようにするために、メンタリングプログラムを設定し、宗教上の理由で休暇を取ることを検討してください。 新入社員には、昇進の機会があることを必ず伝えてください。 少数派の従業員が退職する場合は、職場の雰囲気を変えるために何ができるかを調べてください。

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