効果的なビジネス実施手法

あなたのビジネスタイプに関係なく、ビジネスプランの実行はあなたの会社が成功するかどうかを決定します。 スモールビジネスアドミニストレーションは、米国の全新規事業のうち半分が5年間生き残ると報告しています。 一連の行動計画を立て、業界や市場の変化に備えることは、すべての新規事業にとって必要な作業です。 ヘンリーフォードによると、 "他のすべての前に、準備をすることは成功の秘訣です。"

計画

どんなビジネスにも飛び込む前に、あなたは宿題をしなければなりません。 あなたの業界、市場のニッチ、そして直接の競争について調べてください。 あなたが唯一の所有者、パートナーシップ、または中小企業として始めるかどうかを決めます。 あなたの店を伝統的なレンガとモルタルの商売にするか、eコマースの店にするか、それとも混合物にするかを決めます。

あなたの新しいビジネスを保護するために関連する商標、著作権、不動産および保険法を研究しなさい。 あなたの会社が何についてのものであるかを要約するビジネスステートメントを作成しなさい。 家賃、物資、光熱費、人件費、マーケティング費用、訴訟費用、諸経費など、初期費用を決定します。 複数の短期目標と、より永続的な目標につながる行動を含むビジネスプランを作成します。

戦略を立てる

ビジネスプランを作成したら、それを実装する方法についてブレーンストーミングを始める必要があります。 アイデアを交換するために熟練した従業員のチームを集めます。 目標を達成するために何が必要かを決定し、行動方針を描く。 従業員が取り組む期限、マイルストーン、予算を設定します。

進捗状況を監視するために定期的に会議を開催します。 あなたの会議であなたの強み、弱み、機会と脅威を分析します。 また、業界レポート、あなたの競争が何をしているのか、そしてあなたのビジネスがこれらの会議でどのように反応すべきかについても話し合ってください。

市場

あなたの強みと価値を潜在的な顧客に売り込みましょう。 競合他社によるマーケティングの動きを分析します。 店舗、オンライン広告、業界誌、ソーシャルネットワーク、口コミ、コールドコール、ブログ、ポスター、コマーシャル、新聞、講演イベントなど、どの広告方法がターゲット市場に最も適しているかを確認します。 浪費を避けるために、マーケティング活動に特化した予算を立ててください。 マーケティングを完全に避けないでください - それは過去の顧客を思い出させ、あなたが提供しなければならないことを新しい顧客に紹介します。

適応する

スタッフ会議中に、ビジネスに影響を与える可能性のある変更について話し合います。 経済や業界などの外部要因についていく。 あなたの業界で新しい技術、アイテム、サービスまたは方法が開発されるとき、あなたが変わらなければ、あなたの競争は変わることを覚えていてください。 研究開発部門を構築するか、スタッフのミーティングを利用して新しいアイデアを開発することを検討してください。

競争力を維持するためには、調整することをいとわないでいる必要がありますが、あなたの会社の中核的な目的と強みから逸脱しないでください。 業績指標を使用して目標に向けての進捗状況を監視し、それに応じて調整します。 早い段階でビジネスステートメントを作成することは、従業員とビジネスを根拠のある状態に保つのに役立ちます。 軍事戦略家のSun Tzuがかつて言ったように、「戦いに勝利する将軍は、戦いが戦われる前に彼の寺院で多くの計算をします。負けた将軍は事前にほとんど計算をしません」。