マリオネット管理会社の例

マリオネット管理形式のコーポレートガバナンスは、主に社外取締役で構成されている取締役会の支配によって特徴付けられます。 ここでは、上級管理職は主に業務上の問題の管理に従事しており、取締役会は組織の戦略的計画と意思決定を管理しています。 このコーポレートガバナンスのスタイルは、取締役会が空いているCEOのポジションに代わるものを見つけるのに時間がかかり、経営管理の戦略的管理機能の実行に慣れてきたときに発生する可能性があります。

ウィネベーゴインダストリーズ

主にモーターホームの製造会社であるウィネベーゴ・インダストリーズは、故ジョン・ハンソンの指導者として、マリオネット・マネージメントのスタイルで運営されていることが知られている、よく引用される会社です。 同社の創設者でもあるHansonは、理事会にRonald E. HaugenからCEOの称号を削除するよう説得し、代わりにHansonを社長にしました。 ここでは、上級管理職の関与の度合いが大幅に削減されており、さまざまなコーポレートガバナンス構造の中で上級管理職の権限の最低度を示しています。

社外取締役の懸念

コーポレートガバナンスに関する文献の中で進行中の議論の1つは、株主が会社の「内部」からの役員または社外からのメンバーで構成される取締役会によってよりよく奉仕されるかどうかということでした。 取締役会の最大の関心事は、上級管理職でもある役員が自己監査を行うことができないことと、管理方針の自己保存を支持する傾向があることです。 これは、よりオープンな報告と投資家の価値構築に重点が置かれていることを特徴とする株主志向とは対照的です。

社外取締役への動き

社外取締役の選好は、アメリカの企業経営の構築において数十年です。 例えば、1957年の記事の中で、 "Time"誌はBethlehem Steel Corporationの15人の内部取締役のAmerican Institute of Managementの報告書に注目し、同社の利益は1900万ドル減少しました。 また、Atlantic Refining Co.、Jones＆Laughlin Steel、Philco、CaliforniaのStandard Oilなどの企業が、当時は取締役会をインサイダーからアウトサイダーに転向させていたことも指摘しました。 「私たちは、役員が自分たちの仕事を監査し、役員としてしてきたことを賞賛するような役員会が欲しくない」と当時のPhilcoの社長であるJames M. Skinner氏は語った。 「

社外取締役のインセンティブ

社外取締役を構成する取締役会の監視機能は、社外取締役が一般に尊敬されるビジネスおよび学術的リーダーのランクから引き出されるという事実によって強化されています。 マイケルS.ヴァイスバッハ教授は自身の研究論文「Outside Directors and CEO Turnover」の中で、「社外取締役は、優秀な企業の取締役会がその能力を市場に知らせるため、会社の効果的な運営を保証するインセンティブを持つことになるでしょう」と述べている。 その結果、社外取締役は、企業を損なうことなく、コーポレートガバナンスとの関連から個人の評判を守ることに高い関心を寄せています。