従業員オリエンテーションのヒント

あなたのビジネスが小規模であっても、それは新入社員を適切に方向付けることが必要です。 従業員のトレーニングを専門とするビジネスコンサルティング会社であるDeliver the Promiseによると、包括的なオリエンテーションを提供する企業では、2年以内に離職率が最大50％低下する可能性があります。 従業員に適切なオリエンテーションを提供するのを助けるために、いくつかのヒントが有益かもしれません。

それを広める

あなたのオリエンテーションを1日に詰め込もうとしないでください。 中小企業でさえ、仕事の初日は新入社員にとって圧倒的なものになる可能性があります。 あなたが一般的な紹介を初日にすることができる間、あなたが新入社員があなたの手術の各メンバーと1週間か2週間の間に個々に時間を費やすことを確認してください。 これは彼女があなたのチームのすべてのメンバーを知り、彼らの役割がどのように相互作用するかを理解するのを助けます。

基本から始める

従業員が彼に期待されていることを理解していることを確認することによってオリエンテーションを開始します。 書面による職務明細書を作成した場合は、それを詳細に説明し、従業員が質問できるようにします。 また、会社の方針や手順などの重要な項目についても説明し、施設の見学を実施する必要があります。

メンター

あなたがあなたの新しい雇用を指導するために経験豊富な従業員を使うならば、あなたの選ばれた指導者がその仕事をする気があることを確認してください。 余分な時間がかかると、メンターが通常の仕事に遅れをとり、さらなるストレスが生じる可能性があることに留意してください。 関係を注意深く監視して、2人が仲良くなっていること、および新しい採用者が快適であることを確認します。

事前に新規採用の書類を提出する

仕事の彼の最初の日の前に新入社員に新しい雇用書類を与えるか送る。 これは彼にもっとリラックスした設定でそれを見直す機会を与え、初日の時間を節約します。 彼が事務処理を見直している間彼に質問があれば、彼はあなたに連絡するか、または彼が仕事に報告するときそれらに尋ねることができます。

ファローアップ

オリエンテーションプログラムを評価するために、通常採用後60日から90日の間に、従業員にフォローアップする時間を設定します。 従業員に何が参考になったのか、何が時間の無駄だったのかについてのフィードバックを求めます。 それでも従業員に質問や懸念がある場合、または追加のオリエンテーションが必要な場合は、この時点で対処できます。