従業員の小型化の倫理

健全な会社では、あなたは無能または怠慢な従業員に彼らの失敗または履行拒否を文書化した後にドアを見せますが、ダウンサイジング、つまり労働力を減らすための別の言葉は従業員の業績とは何の関係もありません。 あなたがダウンサイジングの際にどのように厳しい決断を下すかは、スタッフがあなたの会社に価値を持っているかどうかを示しています、とSheldon Chumirリーダーシップ倫理財団の会長、Janet Keepingは述べています。

代替案を実施する

アイオワ大学経営学部のHarry Van Buren教授は、人員削減の前に予算を削減することを勧めています。 幹部の高い給与、昇給およびボーナスは、人々の非常に本物の傷に塩をこすります。 一番上のカットは、会社が労働者に公正な取引を与えるつもりであることを示しています。 小規模のエグゼクティブボーナスや余暇の遅れによる昇給を結合し、電話会議、電子メール、ソーシャルネットワーキングを支持する高価な会議や空想的なダイレクトメールキャンペーンをやめると、Microsoft Small Business Kitの共著者、Joanna L. Krotzは助言します。

それがそうであるようにそれを伝えなさい

会社が削減の必要性について従業員に早く知らせるほど、将来の計画を早く立てることができます。 同社は、合併や買収による削減の将来の計画について真実を語る道徳的義務を負っている、と「失うことなく仕事を見つける」の著者であるWilliam J. Byronに助言する。 小型化は、影響を受ける家族とそのコミュニティにとって深刻な困難を生み出します。 会社が一部の労働者を解雇するつもりであることを否定するか、または作業負荷の減少とスケジュールの短縮を誤った再保証を与えることは一時的な不具合の結果である。 労働者は彼らの仕事の安全に影響を与えるかもしれない今後の変化について知らされる権利があります。 また、会社がサービスを必要としなくなった場合は、適切な通知を受け取る権利もあります。

品質基準を透明に保つ

品質尺度を作成しても、受け取ったスコアが会社での雇用可能性に影響しないことを労働者に伝える場合は、これらのスコアを使用して誰が機能し、誰が機能しないかを判断しないでください。 品質指標が重要であることを労働者に知らせ、報復に基づくスコアや誤ったスコアに異議を唱える手段を提供することによって公平性を実証します。 今後の評価について適切な通知を行い、パフォーマンスに関する定期的なフィードバックを提供するとともに、改善のための頻繁な自発的な機会を提供します。

労働者の評判を守る

手放されようとしている労働者の評判を傷つけて会社のイメージを磨くことは、彼らの将来の雇用可能性を危険にさらします。 会社の商品やサービスの品質を向上させることとしてダウンサイジングを特徴付けることによって会社を良く見せることになるかもしれないので、そのような声明は会社を不当な解雇訴訟から何百万ドルもの損失にさらします。 そのような行動は憤りを生み出し、それはあなたの収益を荒廃させる可能性があり、Bentley大学の研究員Art Stewartに助言します。