成長するビジネスの機能構造

組織構造の機能モデルは、集中化された場所で意思決定力を保持している専門の労働力を利用しています。 成長している中小企業にとって、機能的な構造は集中的な成長を維持するのに必要な剛性を提供しながら、各従業員が会社の継続的な成功のチャンスを最大化する役割を果たすことを可能にします。

専門職の役割

あなたの中小企業が成長するにつれて、あなたはあなたの会社の各側面により大きな注意を払うためにあなたの従業員を特定の部門に特化する必要があるでしょう。 たとえば、マーケティング部門では、広報分野での経験と正式な教育を受けたマーケティング担当者が必要になります。 これはあなたの会社があなたのビジネス内のどの特定の部門も残りを遅らせることを許可しないことによってビジネスを通して等しい焦点を維持し、成長を維持することを可能にします。 あなたの中小企業内の機能不全の部門は生産性を低下させ、収益の損失を引き起こす可能性があります。

部門コミュニケーションの改善

中小企業の経営者として、あなたのかつての小さな会社の成長はあなたを警戒してキャッチし、新しく専門化された部門の間でコミュニケーションの問題を引き起こすかもしれません。 あなたのビジネスの部門間の横方向のコミュニケーションは部門長間の情報のモバイルフローを可能にするために重要です。 これにより、情報の伝達が速くなり、各部門が他の部門が特定のプロジェクトをどのように進めているかを把握し、重大になる前に潜在的な問題について部門に警告します。 効果的なコミュニケーションを通じて、プロセスの早い段階で障害に取り組むことで、プロジェクトを大幅な遅延なしに進めることができます。

標準的な運用方法

Business MateのWebサイトによると、機能的な事業構造は標準化された生産方法に依存しています。 これには、ビジネスの所有者として、成長しているビジネス内の各部門の標準的な運用方法とパフォーマンスを開発する必要があります。 標準化を通じて、従業員は製品の品​​質と作業のパフォーマンスに関してあなたが期待していることを知っています。 これは安定化効果があり、常に作業の進捗状況を監視する義務から解放されます。 あなたはあなたの部長または他の管理職員に監督業務を任せることができます。

集中型意思決定

各部門長は、従業員のパフォーマンスと作業規律の処理に関して、社内で日々の業務上の決定を自由に行うことができます。 より広い意思決定になると、事業主としてのあなたは、あなたの会社の進路を機能的な構造に導くための唯一の権利を保有します。 あなたの会社の部門長は、あなたの意思決定へのアドバイザーとして役立つべきです。 各部署の専門知識と意見を活用することで、組織の方向性を形作り、長期にわたって会社の成長を維持できる可能性を最大限に高めることができます。