合併と買収が従業員の士気に与える影響

事業の再編が効果的に処理されないと、従業員の士気に対するM&Aの影響が大きくなる可能性があります。 合併や買収の際には、少なくとも2つのグループの従業員が関与しています。多くの場合、明確に異なる文化やスタイルを持つ組織から来ています。 新しい文化を習得するのは難しい場合がありますが、将来何が起こり得るのか、そして誰の仕事が刻まれているのかについて、従業員が不確実性に直面している場合は特にそうです。

応力

特に自分の仕事に影響を与える決定に直接関わっていない場合、従業員にとって変更は困難です。 M&Aの際には、変更は特に困難であり、効果的に処理されないと、士気に悪影響を及ぼす可能性があるストレスを引き起こす可能性があります。 Strategic Communications、LLCのコミュニケーションコンサルタントであるLinda Pophalは、この間コミュニケーションは重要です。 可能な限り組織は、何が起きているのか、そして最も重要なことは、可能な限り変更が個々の従業員に与える影響についてできる限り多くの情報を共有するよう努めるべきです。

失業の恐れ

2つ以上の組織が集まると、文化の衝突は避けられません。 2つの組織が同じ文化を持つことはめったにありません。 これらのグループがお互いを知るようになると、必然的に双方で矛盾や認識された、あるいは真の損失が生じるでしょう、とPophalは言います。 従業員は自分の仕事を失ったり、以前持っていた機会を失うことを恐れるかもしれません。 この恐れは生産性に悪影響を及ぼす可能性があり、従業員が会社を離れて他の場所で仕事を探すことになる可能性さえあります。 組織とその管理者および人事スタッフがこれを認識し、従業員がお互いに知り合いになり、懸念に率直に対処し、両者の長所を融合させる新しい文化の創造に向けて協力する機会を提供することが重要です。世界です。

競争力

従業員が自分の仕事の安全を心配していると、他の人と競争力が高まる可能性があり、この競争力が競合を引き起こす可能性があります。 M&Aの際には、上司や人事担当者が、競争の鈍い兆候に注意を払い、従業員が自分の仕事や会社への将来への影響について常に情報を得られるようにすることが重要です。 競争はあるものの、それが組織内に緊張や否定的な対立を引き起こすとき、競争は良くありません。