会社の目標と戦略の例

成功を続けるためには、中小企業のオーナーは反応的ではなく積極的でなければなりません。 これはあなたのビジネスのさまざまな側面を変え、新しいものを加えるために率先して取ることを意味します。 これらの戦略の効果を測定するには、結果を追跡するための具体的で測定可能な目標を設定します。

経費削減

利益を増やす一つの方法は、経費を減らすことです。 事務用品、保険料、家賃、その他の支出に一定の額を費やしてきたからといって、それ以上の料金が得られないとは限りません。 あなたの会計士に価格比較をさせたり、送料、電話、インターネットサービス、保険契約、家賃やリース、その他の費用などの費用について競争力のある入札を求めましょう。

生産性を高める

彼らが服用していない病気や個人的な日ごとに、従業員に毎日の賃金の50パーセントを提供します。 あなたは半額のための余分な日の仕事を得るでしょう。 従業員の健康と仕事を維持するための健康プログラムを追加します。 妊娠中の労働者に出産前後のカウンセリングを提供し、問題のある妊娠や病気の新生児に関連する注意散漫や欠勤を減らします。 1999年の疾病管理予防センターの発表によると、喫煙している労働者は、喫煙していない労働者よりも、年間平均で3, 300ドルの費用がかかります。 禁煙プログラムを提供してください。 包括的なウェルネスプログラムは頻繁に彼らが費用より多くの雇用者を救います。

ブランドを作成する

競合他社と一線を画すことが重要です。 キャッチーなスローガンや派手な広告や宣伝はそれをしません。 あなたの製品をあなたの特定のターゲット市場に利益をもたらすものとして位置づけましょう。 たとえば、女性の靴を売っている場合は、性別以外にも他の顧客に共通していることを学んでください。 彼らが主に低所得、高所得、既婚、独身、若い、年上または子供を抱えている場合、彼らは靴を買うために異なる理由を持つことになります。 あなたの顧客についてできる限り知ることが、顧客を引き付けるための鍵です。

参入障壁をつくる

スマートスモールビジネスは、売り上げを伸ばそうとするだけでなく、競争をより困難にしようとします。 たとえば、州内のランドスケープアーキテクトにソフトウェアを販売する場合、州のランドスケープアーキテクト協会の公式ソフトウェアになると、競合他社よりも優位性が高まります。 市場シェアを伸ばし、売上を伸ばしているときは、価格を下げて、マージンの小さい新しいビジネスが市場に参入するのを難しくします。

多様化する

製品ラインを増やすか、まったく異なる分野に新しい製品やサービスを追加して、1つか2つの収入源への依存度を減らします。 たとえば、ゴルフ用アパレルを販売している場合は、テニスウェアを追加してください。 テニスウェアを別の名前で販売してゴルフブランドを保護しましょう。 あなたのレストランが主に昼休みのサラリーマンに食料調達するならば、夜に年長者または家族の割引または昇進を実行するか、またはケータリングサービスを追加してください。