人的資源の目標と目的の例

人的資源の目標と目的は、組織の成功を推進する資源としての人的資本の認識に焦点を当てています。 より具体的な人的資源の目標は、全体的なビジネスの意思決定に人事リーダーを含めることと、人事活動および戦略への投資が会社の収益に多大な影響を与えることを実証できることです。

エグゼクティブ会員

Cレベルのスイートに参加することを勧誘することは、最もとらえどころがないが求められている人的資源の目的の1つです。 Cレベルのリーダーシップとは、最高経営責任者、最高経営責任者、最高情報、最高財務責任者などの組織の最高レベルの管理を指します。 最高人事責任者は多くの人事担当者にとって重要な役割を担っています。その主な業務は、組織の収益性の高い企業としての存続可能性に影響を与える戦略的管理と部門の意思決定です。

従業員エンゲージメント

一貫した従業員エンゲージメントは、人的資源が従業員の目標に向けて努力するものです。 年次賞与の支払い期日だけでなく、従業員が常に仕事に熱心に取り組むことができる職場環境を作ることが最優先事項です。 戦略的計画を通じて、人的資源はこの目的に向かって動きます。 そのような計画は、昇進の機会と労働力の能力を調整することと同様に、従業員のスキルと仕事の割り当ての間の正しい一致を作成する可能性を改善します。

コンプライアンス目標

コンプライアンスは、人的資源にとって非常に静的な目標であるように思われるかもしれません。 ただし、会社の方針を連邦および州の雇用法に合わせることで、職場は生産的な関係に必要なすべての支援を受けられる安全な環境になります。 人的資源は、報酬実務の公平性を評価するための定期的な雇用ファイル監査を通じてこの目標を達成します。 監査はまた従業員全体の多様性を保証し、会社がその顧客基盤とそれが役立つ市場を代表していることを証明しています。

売上高と保持

どのような人的資源のリーダーに最大の課題があるかを尋ねると、多くの人が「従業員を幸せに保つ」と言うでしょう。人事部は、離職率と定着率に関してこれを定量的に測定できます。 離職率と定着率に関する人的資源の目標は、それぞれ「減少」と「増加」という言葉で示されています。

選択の雇用者

人的資源には、会社がそのイメージを改善するために必要なすべてが含まれています。 したがって、最適な雇用主を育成することは、重点を置いた人事部門の能力の範囲内にある目標です。 最適な雇用主は、従業員がその一員であることに満足している会社と、他の人が働きたい会社です。 雇用主と従業員の関係を強化し、革新的な報酬および福利厚生を提供し、従業員に投資することが、人的資源がこの目標を達成するための方法です。