長期インセンティブプランの例

優秀な社員を確保することで、経費を節約できます。 あなたの労働者が去っていない場合は、新しい労働者を募集し、訓練するための費用を経る必要はありません。 長期インセンティブプランは、従業員があなたのビジネスに忠実であり続けることを奨励します。 卒業した長寿のマイルストーンで実行される一連のインセンティブ計画は、従業員に何年間も会社にとどまるように説得することができます。 典型的な長期インセンティブプランは2〜5年ごとに報酬を提供します。

401k

社内のしっかりした退職金制度は長期のインセンティブを提供します。 従業員の拠出金を給与の一定割合まで支払った金額と一致する場合、退職するまで従業員はあなたの会社に留まることが奨励されます。 企業は、長期のインセンティブとして既得権のある計画をよく使用します。 従業員が辞職した場合、最初の5年間の勤続年数ごとに、彼は退職基金の拠出金の100％を同行します。 あなたが会社のオーナーとしてあなたに課すことができるというあなたが一致する貢献の割合は、1年目から5年目まで毎年増加します。 従業員が辞職した場合、通常はマッチングファンドの75パーセントを保持する1年目、50パーセント、3年目、25パーセントおよび5年目を保持すると、従業員は100パーセントを所有することを意味します。その年からあなたのマッチファンドの

サバティカル

10年間の安息日給付は従業員を忠実に保ちます。 10年間にわたってあなたのために働き、その期間内に管理職に入るなどの所定のマイルストーンを達成するために、あなたの組織の各メンバーに6ヶ月間の支払済みのサバティカルを提供します。 安息日のインセンティブは学界の世界では一般的ですが、企業の世界でも使用されることがあります。

ストックオプション

5年間会社にいた従業員に対するストックオプションの会社の恩恵は、長期的なインセンティブを提供すると同時にそれを達成可能にします。 従業員があなたの会社にいる5年ごとに割引でアクセスできる在庫の量を増やします。 従業員は各株の値の一定割合を支払い、あなたが残高を支払います。 あなたが買う各株のパーセンテージは、その会社の従業員の年齢とともに増加します。

もう1つの選択肢は制限付き在庫です。 会社は制限付きで従業員に株式を贈与します。 たとえば、会社は、受領後2年以内に辞職した場合、従業員がすべての贈与品を失うように構成することができます。 その後の雇用年度ごとに、彼はさらに25％の才能のある株式に対する権利を保持します。 株式譲渡後5年目の雇用期間中は、たとえ辞任したとしても、従業員は完全に既得権を持ち、すべてを所有しています。

休暇の増加

5年ごとに1週間の休暇を追加することで、長期にわたる会社の忠誠心が高まります。 最初の4年間は1年に1週間、5年目からは2週間を与えます。 10年目に、その後5年ごとにもう1週間ずつ年次休暇を増やします。

現金

一定の業績目標を達成するために雇用から3〜5年ごとに与えられる現金報奨は、長期的な従業員のインセンティブとしても有効です。 パフォーマンスは通常、予測される成長、売上予測、および業界におけるピアグループの評価に対して測定されます。 賞金額は、複数の基本給計算に基づいています。