組織における目標設定

目標設定は、組織のミッションステートメントに反映されているように、組織にその最終的なミッションを達成するためのロードマップを提供します。会社の事業計画を見て、明記されたマイルストーンを見直してください。それぞれが達成された目標は、最終的な企業の使命を達成するために一歩近づくことです。

マイルストーンと企業の使命

マイルストーン声明と企業の使命声明は組織の目標であり、すでに組織の事業計画の中で白黒で記載されています。 Bplan.comによると、マイルストーンは「とるべき具体的な行動」であり、これは一度達成されたことが実証可能なレベルの成功を示しているということです。マイルストーンを達成することは目標が達成されることを意味します。 Entrepreneur.comは、ミッションステートメントは会社の目的とその目的に関する哲学的立場の説明であると主張しています。

事業計画を検討し、これらのステートメントを組織の目標ステートメントとして使用します。マイルストーンステートメントやミッションステートメントがない場合は、それらを書きます。例えば、「私の会社はどの事業に参入しているのですか。私の会社は何を信じていますか？私の会社は、自社のビジネスにどのように適用していますか？ "製品開発、収益、コミュニティサービスの観点から、6ヵ月後、10ヵ月後、1年後にあなたの会社をどこに置きたいですか。

明確な達成ステップ

各マイルストーンの達成度を段階的にプロットします。組織を現在の場所から、各マイルストーンの達成点まで連続して実行するために必要な個々のステップを明確にします。

ミッションを心に留めて

すべてのマイルストーンが達成されると、企業のミッションステートメントに記載されている目標が達成されるように、各マイルストーンの達成を通してロードマップをプロットします。このプロセスによってマイルストーンが一歩前進し、組織はその最終目標を達成するようになります。これは、組織のミッションステートメントに記載されています。

偶発事象

マイルストーンとミッションステートメントを達成する際の不確実性を予測するためのバックアップ計画を整えます。例えば、マイルストーンとミッションステートメントが最初に書かれたときに、組織へのマイルストーンの関連性と適用性が時間とともに減少し、組織が当初は予想していなかった方向性をとるにつれて予測します。