マネージャーとしての仕事の満足度を向上させる方法は何ですか？
あなたがマネージャであるとき、あなたの仕事の1つは仕事の満足度を改善するためにあなたの従業員をやる気にさせ、育てることです。 あなたがあなた自身の生産性を向上させたいのなら、あなたはあなた自身の仕事の満足度にも気を配るべきです。 管理者が活動を監視し、自分のパフォーマンスを向上させる計画を立てることができる方法があります。
目標
従業員は業績目標によって動機付けられており、彼らは自分の目標を達成するかまたは超えることに誇りを持っています。 管理者はまた、個人的および職業上の満足をもたらすように設計された目標を立てるべきです。 たとえば、営業部長として、収入数に基づいて四半期ごとのボーナスを獲得した場合は、それらの数字を超えてより大きなボーナスを請求するように目標を設定します。 管理者は、必要なアップグレードや部門機器の変更を可能にするようにエグゼクティブチームに任せるために部門生産を増やすという目標を設定することもできます。
関与する部下を取得する
各自の部署で管理および管理作業をすべて実行する必要性を感じているマネージャは、ストレスを増大させ、スタッフを疎外しています。 従業員が独自の作業方法を開発できるようにすることで、従業員が日々の意思決定に参加できるようになることを学びます。 週に一度のスタッフミーティングを開き、従業員が部門の問題解決について意見を述べます。 あなたの従業員は部門の成功に関わっているという感覚を感じるでしょう、そしてあなたはあなたのストレスを減らし、従業員の成長を向上させるという満足感を得たでしょう。
休憩を取る
管理職であることのストレスは、部門や個人の業績から得られる満足感をいくらか損なう可能性があります。 一日を通して休憩を取ることは、自分自身の過労を避け、自分の考えを集めるための時間を確保するための、シンプルだが効果的な方法です。 絶えず仕事の必要性を感じているのではなく、ストレスを解消する機会を与えているので、仕事の満足度が向上します。
トレーニング
マネージャーとして自分自身からもっと抜け出すために、あなたはあなたの教育と専門能力開発を続ける必要があります。 業界のトレーニングと学歴の向上は、チームにより多くの貢献をするのに役立ちます。 あなた自身の個人的な成長を維持することによってあなた自身のキャリアパスを改善することもできます。
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あなたがマネージャであるとき、あなたの仕事の1つは仕事の満足度を改善するためにあなたの従業員をやる気にさせ、育てることです。 あなたがあなた自身の生産性を向上させたいのなら、あなたはあなた自身の仕事の満足度にも気を配るべきです。 管理者が活動を監視し、自分のパフォーマンスを向上させる計画を立てることができる方法があります。 目標 従業員は業績目標によって動機付けられており、彼らは自分の目標を達成するかまたは超えることに誇りを持っています。 管理者はまた、個人的および職業上の満足をもたらすように設計された目標を立てるべきです。 たとえば、営業部長として、収入数に基づいて四半期ごとのボーナスを獲得した場合は、それらの数字を超えてより大きなボーナスを請求するように目標を設定します。 管理者は、必要なアップグレードや部門機器の変更を可能にするようにエグゼクティブチームに任せるために部門生産を増やすという目標を設定することもできます。 関与する部下を取得する 各自の部署で管理および管理作業をすべて実行する必要性を感じているマネージャは、ストレスを増大させ、スタッフを疎外しています。 従業員が独自の作業方法を開発できるようにすることで、従業員が日々の意思決定に参加できるようになることを学びます。 週に一度のスタッフミーティングを開き、従業員が部門の問題解決について意見を述べます。 あなたの従業員
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