解説エッセイとビジネスコミュニケーションはどのように似ていますか？

ビジネスコミュニケーションおよび執筆は学界および雑誌の解説のエッセイと多くの共通点があります。 解説エッセイはビジネスまたは非ビジネストピックをカバーするかもしれませんが、解説エッセイとビジネスコミュニケーション作品の両方の作家は同じ効果的な修辞的戦略の多くを使用します。 また、必ずしもすぐに明らかになるわけではありませんが、両方のジャンルの目的は同じです。 作家は常に読者に概念や視点を理解してもらいたいです。

目的

解説エッセイと多くのビジネスコミュニケーションの両方の目的は、通常2つあります。 彼らは問題について話し合い、行動方針を提案または主張します。 特に作家が新しい視点を奨励することを望むならば、行動の過程は問題への解決に関係するかもしれないか、それはさらなる研究のためのステップを概説するかもしれません。

観客

解説の小論文作家のように、ビジネス職場の作家は彼らの読書の聴衆を心に留めておかなければなりません、とPurdue大学のOnline Writing LabのAllen Brizeeは言いました。 観客を念頭に置いて、両方のジャンルの作家は適切なトーンを確立し、適切な量の背景情報を提供しなければなりません。

たとえば、小規模な管理セグメントを対象とした社内のビジネスメモでは、管理者が新しい行動計画についてのより長い議論を深める前に、解決しようとしている継続的な問題を一時的に要約することしかできません。 一方、取締役会を対象としたレポートでは、執筆者は解決策を提案する前に問題を徹底的に説明します。 同様に、内部メモでは、専門用語は使用できますが、取締役会にとっては、作家は概念を平易な英語で説明する必要があります。 これは、説明者が一方で同僚、他方でlaypeopleを書くときに使用するアプローチと同じ違いです。

構造

解説エッセイとビジネスコミュニケーションの両方の構成と構造は標準です。 作家は常に冒頭の段落でトピックを紹介します。 アイデアを述べたり、論文や解決策を提案する。 必要に応じてさらに背景を説明してください。 必要に応じて他の解決策がうまくいかなかった理由を説明する。 そして解決策を提案し、それをどのように実装するかについて議論します。 段落は論理的に相互に流れる必要がある、とPurdueのAllen Brizeeは助言する。 両方のジャンルのスタイルは簡潔ですが、アイデアはよく発達しています。

実用的

解説エッセイやビジネスコミュニケーションの作家が解決策を提案したり、視点を主張したりするとき、彼らは行動を促します。 どちらの場合も、効果的であるためには、作家は障害を予測し、それらを克服する方法を提案するか、または認識されている障害物が実際にはまったく障害物ではないと主張しなければなりません。 作家が提案する行動もまた現実的でなければならず、特定のステップを含んでいなければなりません。

サポート

解説エッセイとビジネスコミュニケーションに信頼性を与えるために、効果的な作家はデータと具体的な事実を含みます。 彼らはまた彼らの議論を構築しそして彼らの考えを支持するために研究しそして学術的な作品とケーススタディを総合するかもしれません。 そうするために、彼らは公正に、しかし読者が接続を見て情報を要約することを容易にするような方法で、裏付けとなる情報を提示します。 作家は情報を理解可能にしなければなりません、とAllen Brizeeは言います。