戦略的代替案の例

戦略的代替案は、選択された目標を達成するためのより大きなチャンスのために、人的資源および物質的資源が適用される方向を設定するために事業が展開する戦略である、とiEduNoteは述べている。一般的に、利益を増やすために、あるいは単に解散や破産から自分自身を救うためにも、新たな方向性を模索しているとき、会社は戦略的な選択肢を開発します。

ヒラメ会社

「USA Today」のMike Krantz氏は次のように付け加えています。

「通常、会社の経営陣や投資家が急進的な方法で会社を再編する必要があると考える場合、代替案を探していると発表するでしょう。効率を見出すことができる競合他社に会社を売却するか、個人投資家または経営者に売ること。」

クランツ氏によると、企業は一般的にこの点までは時間がかかるという。彼は2015年に戦略的な代替案を探していたと述べていた小売業者Aeropostaleの例を挙げています。投資家が集まっていない場合、トレンディなティーン中心の衣料品店は折り畳まれるように見えました。レスキュー。会社は結局破産を宣言した、しかし投資家は彼ら自身の「戦略的な代替」計画で救いに来た。 WWDに書いているVicki M. Youngは次のように説明しています。

「十代の小売業者にとってゲームオーバーだったように見えたときに、ABG ...はAerropostaleを2億4, 330万ドルで買収するコンソーシアムを率いることにしました。

チェーンはすぐに2017年に500店舗を再オープンし、新しいオーナーは壮大なマーケティングキャンペーンを展開し、新しいオーナーAuthentic Brands Groupの下でのブランドの位置付けを明らかにします。 ABGの社長兼最高マーケティング責任者であるNick Woodhouseは、同社の衣料品チェーンに対する新しいビジョンを説明しました。

「AéropostaleのDNAは本質的に自由奔放で、信頼性を提供するブランドを求める若いオーディエンスにアピールします。」

ウッドハウスは、彼の会社がブランドを活性化することを計画していたと説明しました、それでそれは再びその「中心的な若くて憧れのエネルギー」を受け入れるでしょう。もちろん、これは「戦略的な代替手段」の極端なケースです - 会社が倒産して新しい所有者が引き継ぐ - しかし、この用語は一般的に彼らを新鮮なものにして、派手な会社の救助に来る友好的な投資家を指します。アイデア、そして通常たくさんの現金。

戦略的代替案の他の例

戦略的代替案の実例は6つあります、とインド南部の公共工学専門学校、Madras Chennai、インド工科大学経営学部の教授M. M. Thenmozhiは言います。 Thenmozhiは戦略的な選択肢のこれらの例をリストします：

垂直方向または水平方向の成長などの集中
同心円やコングロマリットなどの多様化
安定、安定したコースをたどり、利益を維持しようとすることを含む
振り向く
売却/売却
清算

Aeropostaleは、このリストの最後の3つの戦略的選択肢の一例です。 "USA Today's"のKrantzが指摘したように、この事業は好転を期待していた。それは、もちろん、現在の管理下では起こりませんでした。彼らは破産による清算に向かっているように見えたが、結局のところ、衣料品チェーン自体が本質的に破産裁判所を通じた売却であることの目標であることが判明した。新しい所有者はターンアラウンドを達成しました。 2018年6月1日の時点で、チェーンは21, 000人以上の従業員が世界中の何百もの店で働いています。そのため、これは、新しいリーダーシップがあるにもかかわらず、明らかにうまくいった戦略的な選択肢でした。

上記のリストにある戦略的な代替案の最初の3つの例は、それほどではありませんが、苦戦している企業の例であり、それらが生き残るのに役立つ代替案を模索しています。戦略的な代替手段としての集中は、同社がその中核事業に集中できるように、多角的保有の多くを捨てる準備ができていることを意味します。

多様化は正反対です。それは、企業が売上高や利益の減少に苦しんでいることを示しており、収益を増やすために他の事業と連携することを望んでいます。戦略的な選択肢としての安定性は、企業にとって最も可能性の低い方法です。定義によれば、会社が好調であれば、売上が急成長していたり、顧客がそのサービスを求めているのであれば、戦略的な代替策は必要ないでしょう。

したがって、「戦略的代替手段」という用語を見た場合、または企業が「戦略的代替手段」を検討しているということを聞いた場合、問題の会社はほぼ確実にounderingしていることがわかります。どのような方法でも - 沈み込む穴から抜け出す方法。したがって、戦略的な選択肢という用語です。強く、自社製品を販売し、顧客とのつながりが強い企業は、存続し繁栄するための戦略的な代替手段を必要としません。