4つの認識されたタイプのリスク管理措置

リスクのないビジネスベンチャーは存在しません。 中小企業の所有者が直面する潜在的な問題のほんの一部を挙げると、プロジェクトは失敗する可能性があり、クライアントはデフォルトになる可能性があり、職場には物理的危険性が伴います。 バランスのとれたアプローチは効果的なリスク管理に不可欠です。 適切な予防策を講じないと、プロジェクトの失敗につながる可能性がありますが、あまりにも多くのリスク管理措置を講じなければプロジェクトが破綻する可能性もあります。

リスク分析

事業やプロジェクトに関わるすべてのリスクとその可能性を理解することは極めて重要です。 リスク分析は、潜在的な問題の範囲に精通するために、歴史的な先例、専門家の意見、その他の情報源を調べることから始まります。 次に、起こり得るプラスとマイナスの影響とその可能性を含む、関連する具体的なリスクを特定します。 この予測データを使用して、関連性のある包括的なリスク管理計画を立案することができます。

回避

最善のリスク管理対策は回避です。 たとえば、製造工程で使用される化学物質が労働者にとって危険であることを知っている工場の所有者は、製造工程からそのステップを排除することによって、または安全な代替化学物質を見つけることによって完全にリスクを回避するかもしれません。 リスク回避はカットアンドドライなシナリオではうまくいくかもしれませんが、リスク回避であることは、課題を克服することから生じるイノベーションなどの利点を見逃してしまう可能性もあります。

損失管理

Shashidharan K. Kuttyによる著書「Managing Life Insurance」によると、損失管理には2つの基本的な具体化があります。 第一に、損失防止はリスク確率を下げるために合理的な手段を講じています。 たとえば、前のシナリオの工場所有者は、危険な化学物質を労働者から隔離するために製造プロセスを変更する可能性があります。 第二に、損失の減少は否定的な結果の重大度を最小限に抑えます。 工場の所有者は、危険な化学物質の漏出を検疫するための機械的な停止手順を設計したり、最悪のシナリオのための避難手順を公表することができます。

リスクファイナンス

ある時点で、さらなるリスク管理対策を講じることは実行不可能になります。 たとえば、工場所有者が危険な化学物質を使用する以外に選択肢がなく、政府の規制および業界内のベストプラクティスに従って適切な安全対策を講じた場合、事業を停止する以外にリスクを回避するためにできることはこれ以上できません。 リスクファイナンスは、リスク管理の実行可能な手段になります。 これは、最悪のシナリオのために予算でお金を予約するか、可能であれば、損失から回復するために保険を購入するという形をとることができます。