給与が雇用維持に与える影響

仕事の定着率は通常、従業員の士気、仕事の満足度、給与など、さまざまな要因によって異なります。 その他の影響には、給付、職場環境、および専門能力開発の機会が含まれます。 人事管理協会によると、中小企業は、従業員がより高い給料、責任、または課題を求めているため、ある程度の売上高を見込む必要があります。

エクイティ

従業員は通常、給与が仕事に来るための主な動機であると考えています。 仕事の維持に積極的に影響を与えるその他の要因には、柔軟な勤務スケジュール、トレーニングの機会、およびその他のアメニティ（ボーナスや特別休暇など）があります。 しかし、ある従業員が、より高い報酬率を得ている他の従業員よりも勤勉であると感じた場合は、より高い給与の機会を得ることができます。 高給の従業員は、仕事を続ける意欲が高い傾向があります。

増加

人事管理協会によれば、米国の従業員の基本給の増加は経済状況のために2009年に減少した。 最高の才能を引き付け、保持し、報いることを試みる中小企業の所有者は、新しい仕事を求めているこれらの従業員を利用することができます。 一方、人事チームが労働統計局職業見通しハンドブックで報告されている平均賃金以上の従業員を支払うことが会社の財政状況によって妨げられている場合、専門分野で優秀な有能な労働者を維持または雇おうとするのは難しいかもしれません。

売上高

会社の雇用維持率に対する給与の影響はまた、他の会社でより高い賃金を求めている労働者を置き換えるための新入社員の特定、面接、採用および訓練に関連するコストにも関連しています。 中小企業の経営者は、おそらく追加の利益やその他の特典を含め、貴重な従業員に対抗策を提供するための投資収益率を考慮する必要があります。 これにより、従業員は現在の仕事にとどまり、ビジネスが混乱するのを防ぐことができます。 多くの企業は、優秀な従業員が持っているビジネスインテリジェンス、スキル、知識を失うわけにはいきません。 効果的な中小企業の所有者は市場の状況を分析し、選択肢を比較検討し、健全な事業アドバイスに基づいてオファーを行います。

満足

人事管理協会によると、2008年の職務満足度調査では、92％の従業員が報酬にはある程度の重要性があると回答しています。 中小企業の経営者は、給与が雇用維持に与える影響を過小評価してはなりません。 Indeed.comやMonster.comなどの求人検索エンジンの可用性が向上したため、従業員は競合他社の求人情報を含むデータベースに簡単にアクセスできます。 経済的な報酬が依然として制限されている場合、中小企業の雇用者は、トレーニングや開発の機会、プロモーション、表彰イベントなど、トータルの報酬パッケージの推進を検討する必要があります。