従業員の生産性について

雇用主は、これらの従業員が生産的になり、少なくともサービスのコストと同等のレベルで製品を生産するかサービスを提供することを期待して、従業員に給料を支払います。 従業員の生産性は長年にわたりビジネスの専門家や研究者によって研究されてきており、雇用主が生産性を向上させる方法を説明するためにさまざまな理論が使用されてきました。

測定出力

生産性は従業員の生産高の尺度です。 これはさまざまな方法で計算できますが、一般的には、組織に対するその従業員のコストに対する、従業員のパフォーマンスの関係の測定値です。 たとえば、会社がウィジェットを作成する場合、その会社は、従業員が一定期間内に作成できるウィジェットの数と、その従業員に支払うコスト（給付、トレーニングなどを含む）がその出力にどのように関連するかを知りたいでしょう。 目標は、もちろん、従業員が支払った金額よりも多くの価値を受け取ることです。

仕事の強度

企業が従業員の生産性について話すとき、彼らは一般的に従業員が集合的に仕事に入れている努力の強度について話しています。 従業員は機械のようではなく、時間の経過とともに安定した一貫したペースで生産することができます。 従業員の努力は減退します。 雇用主が従業員の生産性を考慮するときに測定するのは、時間の経過による強度からの集合的な出力です。

効率向上

雇用主が従業員の生産性を考慮するとき、彼らは生産に関して効率を上げる機会に興味を持っています - 同じかより少ないコストでより多くの生産を生み出すこと。 これらの効率は、テクノロジの導入、または作業の管理方法や作業の構造化または編成方法の変更によって得られます。 さらに、従業員と上司との関係のように、より質的なパフォーマンスへの影響が効率性の向上に影響を与える可能性があります。

リーン理論

リーン理論は、生産性の向上、コストの削減、および品質の向上のために多くの企業で使用されてきた従業員の生産性理論です。 リーンテクノロジの基本は、顧客のニーズを満たすか超えている間にプロセスから廃棄物を除去することに重点を置いています。 トヨタは、生産プロセスを合理化し効率を改善するためにリーン理論を早期に採用した会社です。

動機と士気

「人的資源の本質」の著者であるLin Grensing-Pophal氏は、雇用主は、従業員のやる気と士気が生産性と密接に関係していることを理解しています。 何が従業員のやる気を起こさせ、仕事に対する満足感に貢献するのかを理解することは重要です。 従業員のニーズを個人レベルで理解するための措置を講じる企業は、士気と企業にとって良いことをする意欲にプラスの影響を与える可能性があります。 これは生産性だけでなく、忠誠心と長寿にも影響を与えます。