本質的な職場の動機づけの例

固有の動機は、無形の要因から派生しています。 例えば、自分のリスニングの楽しさのために音楽を書く人は、本質的な動機に頼っています。 利益のために売るために音楽を書く人は外因的な動機を使っています。 雇用主は、その従業員の最大の生産性を引き出すためにその従業員の本質的な動機を利用し、その従業員が自分のキャリア開発目標を達成するのを助けることができます。

知識

知識の追求は、従業員にとっての本質的な強い動機となり得る。 たとえば、従業員がユーザーがさまざまなコンピュータネットワークとどのようにやり取りするかについてできるだけ多くのことを知りたいためにITサポートの専門家になった場合、その人は本質的に知識への動機付けによって動かされます。 会社はその従業員により多くの訓練の機会、高給の専門家になる機会を提供するか、または高等教育に対する従業員の欲求に授業援助を提供することによって知識の追求を奨励することができる。

責任

管理職には、部下の従業員よりも給与の規模が大きいことがよくありますが、一部の人々は、マネーに管理者になることに動機を与えられていません。 責任を追加するという本質的な動機は、才能のある従業員がマネージャやチームリーダーになるための大きなインスピレーションになります。 責任は、会社の将来と組織内のリーダーとして記憶される能力を形作る管理チームの一員になる機会をもたらします。

認識

従業員表彰プログラムには、会社への最高の寄付者として表彰されることに対する報酬の一部として、賞金または追加の有給休暇日数が含まれる場合があります。 しかし、一部の従業員にとって、貴重な企業リソースとして認識されるという本質的な動機は、授与される賞によってもたらされるインスピレーションよりも強いものです。 何人かの従業員は、彼らの名前が会社のトップパフォーマーとして認識されるのを見ることに誇りと意欲を見いだし、一定レベルの認識を達成するために懸命に努力しています。

達成度

達成感の本質的な動機は、ほとんどすべての立場で果たすことができます。 看護師が患者を助けるときに誇りを感じることができるように、レンタカーデスクマネージャーは取り残された運転手を助けるための強い達成感を得ることができます。 会社は、会社のニュースレターまたはイントラネットを通じて、従業員に自分の前向きな業績を思い出させることによって、これらの本質的な動機の火事を防ぐのに役立ちます。 達成感に動機付けられた従業員にとっては、時には単純な「ありがとう」が強力な報酬になることがあります。