免除された従業員をより多くの時間勤務させる方法

雇用主は、自分の勤務時間をどのように過ごすかを決定する際に、途方もない量の自主性をもって免除従業員を信頼しています。 ただし、フルタイムの免除を受けた従業員が1週間の労働時間内に40時間未満しか働かないように見えることがあります。 多くのサラリーマンが週に40時間以上仕事をしていることを考えると、仕事をする時間がはるかに少ない人たちは頑張って、人員配置モデルを変更したり、労働力計画を見直したり免除された労働者を再分類する時があるのか​​どうか疑問に思う傾向があります。

1。

組織内の従業員が免除されている時間数を観察してください。 あなたのスケジュール、人員配置、従業員数を見て、適切なレベルの職業専門化と仕事の分配を確実にしてください。 仕事の専門化は、組織の生産性に必要なタスクを実行するために雇われた従業員の数を指します。 たとえば、2人の従業員がいて、それぞれが1人の従業員だけで達成できる関連タスクに割り当てられている場合、必要以上に高度な職業専門化が行われている可能性があります。

2。

従業員の業績評価と職務内容を確認します。 従業員の勤務時間が少ないように見える理由の1つは、退屈しているか、仕事が十分に困難ではないと感じることです。 従業員が仕事を遂行するのに十分な時間をかけておらず、個人のインターネット使用などの仕事以外の活動にもっと時間を費やしていると思われる場合は、仕事の成果を評価することによって対処する必要があります。

3。

個々の従業員と面談して、仕事の実績と割り当てられたタスクの実行に費やす時間について話し合います。 個人的な業務を扱う労働時間と仕事以外の問題に関連する職場の方針を書き直す。 年間給与と引き換えに結果を出すために彼らが受け入れた責任と、彼ら自身の時間を管理する自由を彼らに与える彼らの免除された地位を説明しなさい。

4。

免除された従業員に、彼らの技能と資格に見合った給与が支払われていることを思い出させます。 組織は、彼らが会社の目標を達成し、彼らの業績基準を満たすために一定レベルの仕事を生み出すことを期待します。 もっとやりがいのある仕事が必要なのか、それともさらなる責任を引き受けたいのかを尋ねます。 免除された従業員に、より多くの仕事を受け入れる機会を与えるか、同じレベルの自律性および緯度を持たない可能性がある組織内の免除されていない機会を探す。

5。

免除された労働者を再分類し、給料の代わりに1時間ごとの賃金を支払うことによる財務上の影響を計算します。 これには、免除ステータスと非免除ステータスに関する慎重な戦略的計画と調査が必要です。 それはまた仕事の説明、義務および仕事へのかなりの修正を必要とします。 この可能性を探るためのガイダンスについては米国労働省に相談してください。 再分類が誤って行われた場合、残業手当、労働時間および免除の地位を規制する連邦法である公正労働基準法の違反の可能性に対する罰金に加えて、大量の残業代の支払いに対する裏目となり責任を負う可能性があります。