他のマネージャへのパワーエゴを持つマネージャを処理する方法

それで、それは起こった - あなたは自我旅行のあなたの組織の中にマネージャーを持っている。このマネージャーは常に支配的で支配的です。彼は彼の方法を得るためにマイクロマネージメントに従事するか、他の管理者と従業員をいじめます。事業主として、権力を持ってマネージャを扱うための具体的なステップがいくつかあります。

会話から始める

自我が問題を引き起こしている組織内のマネージャを特定したら、最初のステップの1つはマネージャのパフォーマンスについてマネージャに話すことです。自分の仕事が本当に得意な人、あるいは自分がそうであると思う人は、自分の強さや業績に目がくらむことがあります。彼らは自分たちの生活の中で長い道のりを歩んだり、自分たちのいる場所にたどり着くための多くのハードルを克服したり、あるいは逆に彼らの態度が問題を引き起こしていることを認識しないかもしれません。

いずれにせよ、あなたの懸念を表明することは重要です。マネージャーが行っている前向きな仕事に注意してください、しかしあなたが威圧的な行動を許容しないことを非常に明確にしてください。この会話はあなたの期待が何であるかをマネージャに明確にし、マネージャが同じコースを続けるなら結果の基礎を設定するべきです。

協同治療を促進する

Kate LudemanとEddie Erlandsonは、自我主導の人格についての本「Alpha Male Syndrome」の著者です。職場で権力の自我を扱う人たちに対するケイトのアドバイスはこうだ：「私のキャリアの中で誰も私に叫んだり、私のところで彼らの声を上げたりはしなかった。ここでの提案は、組織は職場で協力的で尊重される扱いを促進しなければならないということです。

あなたが特定の態度や行動を容認しないということは、あなたのビジネスに就職する最初の段階で、管理者や従業員にはっきりさせるべきです。これらの行動が最初の会話の後でも持続する場合、彼の経営責任のいくつかの管理者を追い払うこと、従業員を別の部署に転向させること、あるいは上司それら。

トーク通貨

横柄なマネージャーは理性に耳を傾けないかもしれませんが、財布へのヒットはもっと効果があるかもしれません。ほとんどの従業員は彼らの手形を支払うために彼らの給料を必要とします、そしてマネージャーは彼らが稼ぐより高い給料を特に評価するでしょう。あなたがそうする立場にあるならば、給与の重要な指標として行動の変化を添付してください。これは、他の管理職や従業員を尊敬と尊厳をもって扱うことを含め、管理職が業績基準を満たしている場合にのみ、その管理職に昇給または拡大給付が与えられることを意味します。

終了

最終的な解決策はあなたが作るのが最も難しいかもしれませんが、力の自我でマネージャを発射する必要があるかもしれません。 1人が職場を混乱させている場合は、上司に通知することが他の重要な従業員を失うことを回避する唯一の方法かもしれません。解約時の潜在的な法的問題を回避するために、問題の振る舞いを文書化したペーパートレイルを用意するのが理想的です。