業績評価が従業員に与える影響

従業員の業績評価は、マネージャーと従業員にとって重要なキャリア開発ツールです。 マネージャーは、企業の進歩への道筋をたどって従業員を導くことができ、従業員は彼女の日常の職務において彼女から何が期待されるのかをより明確に理解することができます。 業績評価は、管理者が特定し理解しなければならない、従業員へのさまざまな影響を及ぼします。

動機

従業員の業績評価は、従業員の生産性を向上させるための動機付けとして機能します。 従業員が明確に定義された目標、パフォーマンス上の課題を特定し、キャリアを向上させるためのキャリア開発ソリューションを確認した場合、その目標を達成するように従業員を動機付けることになります。 従業員育成のための包括的な計画を作成し、従業員の業績に努力を払うことで、より高いレベルの効率性がもたらされます。

明快さ

従業員は、経営陣からのガイダンスに基づいて、年間を通して能力を最大限に発揮するように職務を遂行します。 業績評価の一環として、マネージャと従業員が職務内容を確認し、従業員の業績と予想を比較します。 これにより、従業員は明確に理解され、自分の職務をよりよく遂行できるようになります。

責任を取る

年次レビューの準備をするために、マネージャは年間を通して従業員のすべての成果と課題を記録する必要があります。 評価中にこれらが従業員に提示されると、それは従業員に彼女の業績から恩恵を受け、業績上の課題に対する責任を受け入れる機会を与えます。 パフォーマンスの問題の所有権を主張することによって、従業員はキャリア開発のプロセスをより個人的なコミットメントにします。

チームワーク

業績評価の間、マネージャは、自分の業績が組織全体の生産性にどのように影響するかを従業員に示すために時間がかかる必要があります。 自分のパフォーマンスが他人の仕事の能力にどのような影響を与えるかを従業員が理解しているとき、それは彼自身の仕事の義務を会社全体の状況の中に入れるのを助けます。 それはスタッフ間のチームワークの概念を改善するのに役立ち、また企業目標を達成するための協力を促進することもできます。