経営科学的アプローチの説明

第二次世界大戦中に戦争問題の解決策を見つけるために開発された管理科学的アプローチは、問題を解決するために数学モデルを使用します。 定量的アプローチとしても知られるこのアプローチは、経営陣が意思決定を下せるようにするために、実現可能性、制約、およびコストの組み合わせを分析します。 経営科学的アプローチは、合理的な思考と直感的な洞察とを組み合わせて、コスト、生産、およびサービスレベルなどの経営上の懸念を解決します。

概要

経営科学は、生産性を最大化する目的で企業がどのように自らを管理できるかを探ることを主な目的としています。 科学的思考の同化を可能にするシステムを採用することを通して、管理者と所有者は、経営の弱点から生じるさまざまな問題や問題を解決または防止します。 経営科学的アプローチの中心的な機能は、考えられる結果を比較することです。 定量的管理の観点を適用しない企業は、従業員数、生産比率、および市場シェアの観点から、小規模であり続けるリスクを負っています。

利点

中小企業の所有者と管理者は、管理科学的アプローチを使用して、特定のプロセスまたは意思決定の有効性を識別し評価する特定の手段を設計できます。 たとえば、組織のさまざまなレベルで発生する可能性がある管理上の問題を予測および分析するのに役立つ基本的なコンピュータアプリケーションを開発できます。 管理者は、この定量的な管理方法のテクニックとツールを使用して、職場内の業務を計画、編成、統括、管理します。 会社にとって、このアプローチは生産の増加、産業の平和、そして専門化の恩恵をもたらします。 逆に、清潔で安全な職場環境の維持に焦点が当てられており、賃金制度が異なるため、労働者はよりやる気になり、労働条件の改善を経験する可能性があります。

デメリット

従業員はどの組織においても不可欠な役割を果たしており、彼らは経営科学的アプローチの影響を最も受けています。 このアプローチの1つの欠点は、従業員が管理プロセスについてほとんど言っていないことです。 分析段階からの推奨事項が選択された後、決定が伝えられます。 また、個々のタスクを配って作業を細分化することは、中小企業ではうまくいかない可能性があります。これは、チームビルディングの介入を妨げるからです。 もう1つの欠点は、一部のシナリオに関連する問題を定量化できないことです。 したがって、管理者は自分ができる部分を定量化して結論を​​出すことができます。 すべての問題が考慮されていないため、彼らが到達した決定は最適な結果を生み出さないかもしれません。

今後の方法

経営科学的アプローチから最大の利益を得るために、管理者はターゲット市場に関する情報を収集して処理します。 新興企業にとって、経営科学的アプローチは施設の管理、マーケティング、購買、人員配置、研究開発に利用できる効果的なモデルです。 適切なツールとテクニックを選択して使用する事業主は、収益性を最大化する立場にあります。 ただし、このアプローチの最終的なテストは、組織の全体的な管理に関してより適切な決定が下されたかどうかに基づいています。