品質、生産性、工程時間を改善する方法

中小企業で高い生産性を達成するには、通常、現在のスタッフや利用可能な機器など、限られたリソースを最大限に活用する必要があります。 事業主にとっての課題は、高レベルの品質を維持しながら生産性を向上させる方法を見つけることです。 これを達成するために、あなたの労働者のやる気を高めそして力を与えそして生産工程を合理化し、あるいは必要ならばそれらを変えることさえも含む、さまざまな方法が利用可能です。

勧告を与えるために労働者に力を与える

あなたの労働者は日常的にあなたの生産プロセスに没頭しているものですので、改善のためのアイデアを開発するために彼らに力を与えます。 あなたの労働者に彼らの仕事の活動を詳しく述べさせ、分析を実行させましょう。 彼らが自分たちの時間をどのように費やすかをよく見れば、彼らはプロセスをより速く実行し、無駄を排除する方法を推奨することができます。 考慮すべきもう1つのことは、権限を与えられていると感じる労働者は生産性の向上を示す可能性が高いということです。

無価値なプロセスを排除

従業員のタスクの3分の1から3分の2は不要であるか、または価値がほとんどないかまったくない場合があります。 作業者によっては、重複した作業や繰り返しの作業を行うことがあり、それが全体的な生産性を低下させます。 チームと話をし、作業プロセスを分析して、やり直し、再入力、または再テストなどの不要なタスクを排除します。 チームメンバーが相互作用し、評価が必要なプロセスに関するリアルタイムのレポート作成を容易にするコラボレーションソフトウェアへの投資を検討します。

従業員トレーニングの向上

不適切なトレーニングは、製品の標準以下の品質の原因となる可能性があり、また生産時間に悪影響を及ぼす可能性もあります。 新入社員のための適切なトレーニングに投資することで、コストのかかるミスを排除し、作業が最初から正しく行われるようにすることができます。 これにより、品質管理手順の必要性が減り、生産プロセス全体のスピードが向上します。 一人の人をトレーナー、できればあなたの生産プロセスの経験と専門知識を持った人にすることを検討してください。

生産性と品質目標を確立する

生産性と品質の目標を設定し、それらをインセンティブに結び付けます。 目標はあなたの労働者が集中するのを助けることができます、そしてそれはスピードを上げるかまたは誤りを排除することができます。 目標は、98パーセントの品質基準を維持しながら、1日あたり5単位ずつ労働者の生産を増やすなど、具体的かつ測定可能なものにする必要があります。 目標を達成するためのインセンティブには、お金、休暇、または承認が含まれます。

段階的な変更を実施する

生産プロセスに変更を加える必要がある場合は、一度にプロセスの1つの側面を変更するなど、徐々にそれらを実装します。 急激な卸売りの変更はあなたの従業員をいらいらさせたり、彼らが適応できなくなることを恐れさせたりするかもしれません。 急激な変化は、学習曲線の影響により生産性を著しく低下させる可能性もあります。