フードバンク事業計画

フードバンクは事業を行う地域によって異なりますが、共通しているのは、サプライヤから余剰の食品を集め、それを貧しい家族や個人に配布することです。 彼らは寄付によって支えられ、ボランティア労働者に大きく頼っている非営利団体ですが、運営のためにお金を得たり使ったりするためにはビジネスのように運営されなければなりません。 フードバンクにはそのための事業計画が必要です。

エグゼクティブサマリーを提供する

フードバンクの事業計画は一種のロードマップであり、組織が現在どこにあるのか、どこに行きたいのか、そしてどのようにしてそこに到達しようとしているのかを説明します。 それは詳細なセクションで詳しく述べられている計画の基本を概説するエグゼクティブサマリーで始まるべきです。 これはフードバンクの概要のようなものです。

サービスとクライアントの説明

事業計画は、フードバンクが提供するサービスの種類とそれが提供する顧客を説明し、それらがトータルオペレーションにどのように関連するかを説明する必要があります。 それは、クライアント間の違い、そして配布やサービスがどのように改善されるかを説明するべきです。 それは彼らが望む変更や彼らが必要とする新しいサービスについてのクライアントからのフィードバックを含むべきです。

組織構造を特定する

事業計画では、運用管理者とコミュニティパートナーの両方のプリンシパルを定義し、経験豊富な担当者、継続的な寄付者、支持者などの特定の資産を特定する必要があります。 それは、新しい管理者や主要な寄付者、あるいは政府や寄付者からの支援の喪失のような、将来の変化について概説するべきです。

マーケティング情報を提供する

フードバンクの事業計画には、組織がどのように寄付食品の新しい情報源を開発し、新しい寄付者から追加の収入を生み出すか、そして地元の食料パントリーやキッチンにその言葉を広める方法を記述するマーケティング計画を含める必要があります。 計画には、これらの目標を達成するための拡張または改善の目標と、ファンドの推進などの方法を含める必要があります。

財務データを提供する

事業計画には、財務の十分な分析、資産と負債の記録、および特定のニーズの特定、あるいはスーパーマーケットチェーンが市場を去った場合の主要ドナーの喪失などの潜在的な問題の特定が必要です。 それは寄付者の記録を提供し、新規寄付者または他の収入源の可能性を識別し、予想される増加または減少の理由を明確に説明する必要があります。

長所と短所を説明する

良い事業計画は、組織の長所と短所の両方を識別し、その機能を維持または改善するための具体的なステップを含みます。 それはフードバンクが以前の目標を達成するのにどれだけうまく行ったかを反映し、失敗を説明し、そして繰り返しを防ぐためにどのようなステップが取られたかを述べるべきです。 事業計画は正直な評価である必要があります。