直接労働法の費用配分の例

直接労働法による経費の配分は、企業が1種類または2種類の製品しか生産しない場合に最も効果的です。 会社の人件費を決定するこの伝統的な方法を使用すると、企業が米国財務会計基準審議会によって監視される会計基準に準拠し続けることが困難になる可能性があります。

製造間接費の定義

会社の製造間接費は、製品の作成と販売に関連する固定費と変動費です。 固定費には、生産施設の賃貸料/住宅ローンの支払い、従業員の給与および機器のメンテナンス費用が含まれます。 直接労働会計方法を使用する場合、これらの費用が原価配分に影響するため、賃金は重要です。 企業は収益に関係なく毎月支払いを行うため、企業はこれらのコストが固定されていると見なします。 変動間接費には、原材料費および顧客の所在地への製品出荷に関連する費用が含まれる場合があります。 これらの変動費は、直接労働会計方法を使用するときに労働時間の正確さに影響を与える役割を果たします。

製造間接費の割当

財務報告では、直接労働時間を使用して製造間接費を配分するのが、製造される製品にほとんどまたはまったく変動がない場合が最も簡単です。 これにより、企業は労働時間と製造された商品との直接的な相関関係を見ることができます。 たとえば、作成に40時間の直接労働時間を要する製品は、作成に20時間しかかからない製品の製造間接費の2倍を受け取ります。 AccountingCoach、会計情報ウェブサイト、現代の製造業、および単一の製品ライン内で複数の製品が利用可能になることを企業が推進することによると、直接労働時間を使用して間接費を割り当てることはより困難になります。 製品の自動化と可変納期も、製造間接費を配分する際の労働時間を曖昧にします。 たとえば、完成まで20時間かかる近代的な製品では、納入までの所要時間を短縮することを要求する注文を会社が処理している場合、製造のオーバーヘッドが増加する可能性があります。

会計ガイドラインの遵守

米国財務会計基準審議会が監督する一般に認められた会計原則に準拠したままであることは、事業が創出する各項目に製造間接費の一部を割り当てることを事業に要求する。 AccountingCoachによると、企業が生産するすべての品目に原材料や人件費を含む正確な間接費を割り当てることは、企業にとって必須ではありません。 それでも、任意の数値でビジネスの合理的に正確な財務諸表を作成し、会社がIRSまたは米国証券取引委員会による監査を回避できるようにすることができます。

真の人件費/製造コスト

事業が生み出す各品目の真の原価配分を決定するには、製造原価と各特定の品目の作成に伴うその他すべての費用の両方を会社に配分する必要があります。 たとえば、製品の作成に10直接労働時間、出荷に5労働時間、販売に2労働時間かかる可能性があります。 従業員の1時間あたりの賃金、送料、管理費を含むこれらの労働時間を合計すると、企業は特定の品目を生産するための実際のコストを確認できます。 これは、企業が直接労務費の実際のコストを決定し、製品の価格を調整して利益を上げるのに役立ちます。 AccountingCoachによると、真の人件費/製造原価の決定に使用される方法は、公式の財務諸表には適していません。