ビジネスにおける倫理的義務

倫理的義務は、道徳的な行動方針を定め、善と悪を区別するための「あるべき」基準のセットです。ビジネスにおける倫理的義務は、利益を上げ、企業の戦略的目標を達成するための努力をしながら事業の運営方法を決定する際に法的規則や規制と類似点がありますが、倫理的義務は実際には裁量的意思決定および価値主導型行動に関するものです。

識別

倫理的義務は、ビジネス環境のほとんどすべての側面に存在します。販売、価格設定、広告などの分野における方針と意思決定はすべて、職員、請負業者、および供給業者との取引と同様に倫理的義務を伴います。それぞれには、倫理的義務を遂行するための利点と、倫理的ジレンマを引き起こす可能性のある結果があります。たとえば、営業担当者がニーズに応じた販売を行うように販売店に指示し、「売り過ぎ」をしないように指示する倫理的な義務があるとビジネスが考える場合があります。「売る」とは、利益を上げるかどうかの違いを意味します。

倫理的義務

ビジネスにおける最も一般的な社内倫理的義務のいくつかは、スタッフの採用および採用、安全で健康的な職場環境の維持、ビジネスリソースの賢明な使用、およびサプライヤからの贈り物の受け取りなどの利益相反を引き起こす可能性のある状況の回避に関するものです。応募者が最高の資格を持っているからではなく、応募者が事業主の親戚であるためです。一般的なサプライヤー側の倫理的義務には、サプライヤーが自社製品を入手する方法と場所、およびタバコや脂肪分の多い食品など、顧客の健康に有害な製品を販売するかどうかの検討が含まれます。

責任

事業主は、事業がその倫理的義務を果たしているかどうかについて最終的に責任があります。例を挙げて倫理的義務の目標を達成する。スタッフと協力して、倫理基準と倫理行動規範を作成します。これらの行動は明確な期待を設定するだけでなく、倫理チーム間での倫理的ジレンマについてのそしてまたそれらをどのように解決するかについてのオープンなコミュニケーションと議論を促進するかもしれません。明確な期待を設定し、倫理的行動に対する意思決定および態度が長期的なビジネスにどのような影響を与えるかをスタッフに示す倫理研修を実施します。

意思決定フレームワーク

倫理的意思決定の枠組みを開発することは、倫理的義務を無視することにつながる倫理的ジレンマの可能性を減らすことができます。ビジネス倫理学研究所は、2007年にLinda K. TrevinoとKatherine A. Nelsonによって最初に開発された7段階の意思決定フレームワークを使用することを提案します。これらの段階は、事実の収集、倫理的問題の定義と関係者の特定から始まります。その結果と倫理的義務そこから、あなたの個人的な性格と完全性を十分に考え、可能な行動で創造的になり、そして常に「あなたの腸をチェックしなさい」。