子育て労働者の成績評価に対する目標の書き方

あなたが現実的に子育て労働者のパフォーマンス評価を実行することができる前に、あなたは彼らが満たすことを期待する特定の目的で従業員を吸い込まなければなりません。 心地よい性格、適切な経歴、および建築紙に関する教育およびスキルは、従業員に期待される資格である可能性がありますが、それらのスキルをどのように使用するかは評価により関連しています。

1。

あなた自身のためにあなたの育児センターの目標と目的を定義してください。 自分自身について明確でない場合、従業員に目的を提供することは困難です。 紹介を通じて登録を拡大すること、子供たちに事故のない環境を提供すること、またはあなたの請求のために興味深く教育的な活動を展開することなどの目標を検討してください。

2。

あなたの労働者に最も密接に影響を与えるそれらの目標を選択し、それらが従業員が達​​成するための個人的な目的になるようにそれらを言い換えなさい。 例えば、労働者はシフト中に事故や怪我をしないことを目的とすべきです。 あなたは労働者に月に少なくとも1つか2つの新しい活動を発表するように頼むかもしれません。 彼らが子供を迎えに行くとき、彼らが親に渡すことができる労働者紹介カードを渡します。

3。

あなたが新しい労働者を雇うときの目的を明確にし、彼らがあなたが彼らの業績を評価することになる分野を知らせなさい。 具体的に、正確な記録を保管してください。そうすれば、パフォーマンスレビューの時期になったときにデータを入手できます。

4。

常に前向きな評価を得ている労働者に昇進の手段を提供します。 あなたが新しい子育てセンターを開くことを計画していて、あなたの現在のスタッフからのマネージャーを昇進させることを望むかどうか、または評価に基づいて昇給するかどうかあなたが目的を書くとき、従業員に前向きな刺激を与えます。

5。

あなたが労働者に提供した目的を参照できるように、事前にレビューシートを用意してください。 目的に基づいて各作業者の実績を記入します。 番号体系、または公正、優良、優良、貧弱などの指定を作成します。

必要なもの

• 目標
• 性能評価シート

先端

• 評価がコミュニケーションを刺激することができるようにフィードバックのためのスペースを提供してください。 見直しの間に労働者に彼ら自身の目的をリストする機会を提供しなさい。 おそらく、労働者は追加のトレーニングが必要だと感じているか、目的を明確に理解していません。

警告

• 肯定的なメモで会議を開始することにより、評価プロセス中の競合を避けます。 前回のレビュー以降に気づいた成果に注意し、特にあなたがフォローアップするために否定的な情報を持っている場合は、子育て労働者が彼の目的を達成するための彼の努力について褒め称えます。