従業員の参加とエンパワーメントとは何ですか?

従業員の参加とエンパワーメントは、中小企業の状況で達成できます。 従業員に権限を与えるために、経営陣は何らかの意思決定権限を譲渡しなければなりません - これは、経営陣が彼らを信頼していることを従業員に示しています。 参加はさまざまな方法で奨励されます。 その結果、従業員のビジネスの特定の側面への関与と組織の効率性が向上します。

従業員のエンパワーメント

従業員のエンパワメントには、通常、従業員が自分の職務や作業プロセスを監督するためのより良い立場にあることを認識した上での管理が含まれます。 従業員は適切な訓練を受けずに自らを管理することはできないため、管理はエンパワメントにおいて重要な役割を果たします。 従業員が問題解決戦略について十分な情報を得て教育を受けたら、経営陣は意思決定権限を彼らに譲渡することができます。 従業員のエンパワメントの基本的な前提は、従業員が問題を識別し解決するために独自に位置づけられているという考えを含みます。

従業員の参加

従業員の参加には、経営陣が積極的にビジネスプロセスや業務の運営と改善を支援するようにスタッフを奨励することが含まれます。 従業員の参加とも呼ばれる従業員の参加には、個々の従業員の意見と意見を認識する管理職が含まれます。

参加を奨励する

従業員の参加はさまざまな方法で勧誘される可能性があります。 たとえば、障害に対する解決策に関する提案を提案ボックスに表示するように従業員に依頼します。 提案は毎月の会議で検討され、対処されるべきです。 経営陣は、提案が実施された従業員に報酬を提供する必要があります。 従業員はまた、会議で、または問題解決チームに配置されたときに、問題について自由に話し、問題の解決方法についてアイデアを提供するよう奨励されるべきです。

管理とエンパワーメント

意思決定の権限が熟練した従業員に与えられると、従業員は迅速に行動できるようになり、決定ごとに許可を求める必要がなくなるため、問題はより迅速に解決されます。 最終結果はより生産的で効率的な職場です。 しかし、経営陣が権限のある組織の意思決定権限を完全に放棄することはありません。 たとえば、経営陣には、逆効果になりかねない悪い考えや提案を拒否する力があります。 さらに、経営陣にはまだ最終的な決定を下す権限があります。

人気の投稿