健康計画SWOT分析
健康計画のSWOT分析は、計画の主な長所、短所、機会、および管理行動を推進するための脅威を検証します。 これらの要因が研究されたら、健康計画を検討している会社のリーダーシップは機会を見るとき生成される考えを使用して強さで改善する計画を作成するべきです。 経営陣はまた、弱点に対処し、潜在的な脅威を計画する必要があります。
強みの検討
SWOT分析における最初の考慮事項は、最新計画の長所と短所を調べることです。 強みは、会社とその従業員に対する現在の計画の価値と考えることができます。 これは会社にとってコスト削減になるかもしれません。 従業員の観点からは、控除の可能性が低いしきい値で優れた補償範囲が得られるため、計画には価値があります。 企業は、SWOT分析の一環として既存の強みを活かす方法を検討する必要があります。
弱点の分析
SWOT演習の次のステップは、現在の計画の弱点を分析することです。 会社のヘルスケア計画を分析する人事担当者は、それが改善できる分野を検討する必要があります。 おそらく、年金保険料は収入よりも急速に伸びています。 たぶん、その計画は労働力の種類や労働力の優勢な年齢にさえもぴったりではありません。 おそらく他の会社はより良い医療計画を提供しており、これはトップの従業員を採用または維持することを困難にしています。
機会を探る
計画の現在の強みと弱みを見た後、経営陣は機会と脅威を探ることができます。 同社のリーダーシップは、他の企業のヘルスケア計画におけるベストプラクティスを研究することができます。 機会の例としては、労働者の健康レベルを高めるための会社の健康プログラムを開始することが考えられます。 技術はまた別の機会分野になり得ます。 おそらく計画は、従業員のお金を節約するために電子記録を使用するか、通信販売の処方を自動化することができます。
考えられる脅威の予測
外部からの脅威が分析の最後の領域です。 これらは将来起こりうる問題です。 たとえば、新しい規制により、企業は過去よりも多くの家族の従業員を対象とすることを要求される可能性があります。 ヘルスケア会社は、平均的な労働者にとっては高すぎるかもしれないより高い控除額を主張するかもしれません。 経営陣は、将来起こりそうな脅威にどのように対処するかを検討するためにブレインストーミングするべきです。
行動計画とコーポレートコミュニケーション
主な長所、短所、機会、および脅威が特定されたら、経営陣は次に何をすべきかを決定する必要があります。 分析は計画が十分に強いことを明らかにするかもしれないので、それは何もしないと決めるかもしれません。 ただし、現在の健康計画に複数の弱点がある場合、経営陣は最も費用対効果が高く、実装が最も簡単な機会を組み込んだ行動計画を作成する必要があります。 この計画では、会社がどのように大きな脅威を克服するのかについて説明する必要があります。 指導者は特定の問題に取り組む責任を割り当てられるべきです。 全社的な理解があるように、どんな変更も従業員に伝えられるべきです。
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