生き残るために企業の能力に影響を与える2つの要因は何ですか？

リーダーシップの実践とキャッシュフロー管理は、企業の成功または失敗に大きく影響する2つの要素です。 効果的なリーダーと積極的なキャッシュフローを維持する能力を持つ企業は、そうでない企業よりも生き残る可能性が高いです。 企業の生存率を高めるためには、企業内で意思決定を下す個人は、効果的な管理者を訓練および維持し、効果的なキャッシュフロー管理方針を策定するために時間と必要なリソースを費やす必要があります。

リーダーシップが生き残りに与える影響

優秀な管理者は企業の成功につながり、不適切な管理者は企業の倒産につながる可能性があります。 無効なリーダーシップは、顧客の嗜好を誤って判断したり、市場の変化に適応したり、従業員を非効率的に管理したりしないことなど、さまざまなことから生じます。 何人かの指導者たちは、過去にうまくいったことが未来にはうまくいかないかもしれないことに気づかない。 これらのリーダーたちは現在の戦略に慣れていることが多く、業界の変化に適応するための新しい戦略を策定することに失敗しています。

効果的なリーダーシップの特徴

効果的なリーダーには、企業の成功に起因する特定の特性があります。 組織のビジョンと企業の目標の理解は、成功したリーダーの重要な特徴です。 成功するリーダーは効果的なコミュニケーションと対人関係のスキルを持っていなければなりません。それは彼らが彼らのビジョンと目標を従業員と社外の他の人々と効果的に伝えることを可能にします。 非効率的なリーダーシップの兆候には、リソースを非効率的に使用し、従業員をマイクロ管理し、そして独裁的リーダーシップスタイルを取り入れているマネージャーが含まれます。 不適切なリーダーシップの習慣はパフォーマンスの低下を招き、それは企業の存続能力に影響します。

キャッシュフローの重要性

企業の存続に影響を与えるもう1つの主な要因は、そのキャッシュフローです。 時には、企業の当期純利益と手元の現金との間に格差が生じることがあります。 収益性の高い企業は、その現金の大部分が資産に保持されているために結局失敗する可能性があり、その結果、その負債を支払うことは困難になります。 企業の資金管理方針は、その長期的な成功を左右します。 多くの企業は、経済が堅調なときに資金管理方針を緩和し始めているため、弱い経済の中で脆弱な立場に置かれる可能性があります。

キャッシュフローの改善

キャッシュフロー計算書は、企業内の重要な財務諸表です。 それは組織の現金の流入と流出を示しています。 会社でキャッシュフローの問題が発生している場合、管理者はキャッシュフロー計算書を分析して、どの分野に改善が必要かを判断できます。 企業がキャッシュフローの問題を発生させる可能性がある1つの理由は、売掛金を回収できないことです。 クレジットで購入した顧客からお金を受け取るのにかかる時間を短縮するために、企業は彼らの回収方針を再構築し、顧客の紛争を迅速に解決することに集中することができます。 効果的な現金予測モデルを実行する能力は、キャッシュフローを改善するためのもう1つの方法です。 企業は、自分の現金がどこから来ているのか、そしてどこへ行くのかをよく知っておく必要があります。