ヘルスケアにおけるスケーラブルなビジネスモデルの例

基本的なヘルスケアビジネスモデルは、患者を治療する医師です。 患者数が増加するにつれて収益も増加しますが、その増加に対応するための設備やスタッフの面でもコストがかかります。 これはスケーラブルなビジネスではありませんが、栄養補助食品やその他のヘルスケア製品などの新たな収入源と、それに応じて従業員や施設のコストを増やすことなく売上とサービスを増やす技術が加わります。

スケーラブルビジネスの例

スケーラブルなビジネスとは、コストを追加することなく収益を増やすことができるビジネスです。 カロリー計算ソフトウェアのような製品を作成すると、スケーラブルなビジネスが生まれました。 初期費用の大部分はソフトウェア開発に費やされますが、準備ができたら、ソフトウェアを安価に複製して、無制限の数の顧客に追加の費用をかけずに販売することができます。 施設やスタッフを追加することなく、あなたの利益は時間とともに増加し続けます。

モバイルヘルスケア製品

モバイルテクノロジは、施設の規模の拡大や従業員の増員を必要とせずに、より多くの患者に医療サービスを提供することで、基本的な診療所をよりスケーラブルなビジネスに変えることができます。 たとえば、風邪のような単純な健康問題を抱えている患者は、症状に関するアンケートに答え、処方箋を受け取ることができます。 血液検査装置は、血液の特性を監視し、それに応じて薬の投与量を調整するコンピュータに報告することができます。 そのような技術はあなたが対面会議なしでより多くの患者にサービスを提供することを可能にし、そして患者のためにより効果的な治療をもたらすことさえあり得る。 モバイルデバイスは、標準的なデスクトップベースのコンピュータプログラムよりもはるかにスケーラビリティを拡張します。これは、患者がその時にどこにいても、システムへのアクセスを可能にするためです。

医薬品、サプリメント、設備

先行開発の費用はいくらでもかかりますが、既存のスタッフ、施設、流通経路を使用して大量生産して流通させることができれば、拡張性は高くなります。 医薬品や栄養補助食品はその一例です。 血糖値検査装置、妊娠検査、運動能力や血圧を追跡するアプリなどの健康モニターもこのビジネスモデルを示しています。 サービスは、そのサービスを実行するために追加のスタッフを必要とし、そして各スタッフメンバーが毎日サービスを受けることができる最大数の患者を有するので、スケーラブルではない。

スケーラビリティと規模の経済性

大量の材料を購入するか、より多くの従業員とサービスを既存の施設に組み込むことで、規模の経済性を実現できます。 これにより収益が増加する可能性がありますが、売上原価と管理費の両方が増加します。 あなたのビジネスがスケーラブルであれば、あなたの売上原価は増加するかもしれませんがあなたのコアオペレーションは追加収入を作成するために増加する必要はないので、あなたの利益は指数関数的に増加します。